Асимметрия власти относится к неравному распределению ресурсов, полномочий, статуса или влияния между отдельными лицами или группами в организации. С точки зрения морали было установлено, что когда маргинальные работники испытывают дисбаланс власти, они могут чувствовать себя менее способными выражать свое мнение, выступать против неэтичного поведения или противостоять несправедливому обращению. Это может привести к ощущению отчуждения, обиды и даже злоупотреблений на рабочем месте.
Некоторые исследования также показали, что обратный эффект может произойти, если сотрудники считают себя имеющими больше власти, чем те, кто занимает руководящие должности.
Давайте рассмотрим, как дисбаланс власти влияет на маргинальных сотрудников с точки зрения их морального выражения. Когда людей ставят в положение бессилия, им часто не хватает способности вести переговоры о лучших условиях труда, бросать вызов предвзятой практике или отказываться от несправедливых требований. Это может привести к ощущению безголосия и бессилия, которые могут заставить их подавлять свои эмоции и избегать высказываний.
Они могут чувствовать, что им необходимо вести себя так, чтобы соответствовать доминирующим нормам для сохранения своего положения в организации, что приводит к потере личной неприкосновенности и самоуважения. И наоборот, когда маргинализированные работники считают себя обладателями большей власти, чем те, кто играет руководящую роль, они могут осмелеть заявить о своих проблемах и встать на защиту того, что они считают правильным. Кроме того, они могут чувствовать большую заинтересованность в своих собственных решениях и действиях, что приводит к повышению вовлеченности и удовлетворенности на работе.
С точки зрения того, как это влияет на организации, важно признать, что культура морального размежевания может привести к снижению производительности, ухудшению процесса принятия решений, повышению уровня текучести кадров и снижению уровня инноваций. Сотрудники, которые не чувствуют себя услышанными или ценными, с меньшей вероятностью будут вкладывать свое время и силы в свои рабочие обязанности, что в конечном итоге может повредить прибыли компании.
Когда лидеры не могут решить проблемы асимметрии власти в организации, это может создать атмосферу недоверия и страха, затрудняя эффективную работу всех.
Очевидно, что дисбаланс власти имеет далеко идущие последствия как для отдельных лиц, так и для организаций. Признавая эту динамику и предпринимая шаги к созданию более справедливой среды, мы можем развивать культуру уважения, доверия и расширения прав и возможностей, которая приносит пользу всем вовлеченным сторонам. Это означает признание того, что мощность не обязательно должна быть нулевой суммой; скорее, его можно разделить и справедливо распределить между членами команды, независимо от их ранга или статуса. При таком подходе каждый сотрудник может чувствовать себя равноправным участником успеха компании, а также чувствовать поддержку и признательность за то, кто он есть.
Как асимметрия власти в организациях влияет на моральное выражение маргинализированных сотрудников?
Было обнаружено, что дисбаланс власти между руководителями и подчиненными влияет на то, как люди воспринимают свою рабочую среду. Маргинализованные работники чаще сталкиваются с несправедливым обращением из-за ограниченного доступа к ресурсам и авторитету, что может привести к тому, что они будут чувствовать себя менее обязанными морально по отношению к своим работодателям. Это может привести к снижению уровня удовлетворенности работой и снижению мотивации, что в конечном итоге поставит под угрозу эффективность работы организации.