パワー非対称性とは、組織内の個人またはグループ間のリソース、権限、ステータス、または影響の不平等な分布を指します。道徳的には、疎外された労働者が権力の不均衡を経験するとき、彼らは自分自身を表現したり、非倫理的な行動に反対したり、不公平な扱いに反対したりすることができないと感じるかもしれないということが確立されています。これは、職場での疎外感、憤り、さらには虐待の感情につながる可能性があります。
一部の研究では、従業員が上級職よりも力を持っていると考えると、逆の効果が生じる可能性があることも示されています。
パワーインバランスは、彼らの道徳的表現の面で限界的な従業員にどのように影響するかを見てみましょう。人々が無力な立場に置かれると、より良い労働条件を交渉したり、偏った慣行に挑戦したり、不当な要求を拒否したりする能力を欠くことがよくあります。これは無声と無力の感情につながり、感情を抑制し、声を出さないようにすることができます。
彼らは、組織内での地位を維持するために支配的な規範に準拠した方法で行動する必要があると感じるかもしれません。逆に、疎外された労働者は、自分自身がリーダーシップの役割よりも多くの力を持っていると見るとき、彼らは彼らの懸念を声に出し、彼らが正しいと信じているもののために立ち上がることができます。さらに、彼らは自分の意思決定や行動にもっと従事していると感じ、仕事でのエンゲージメントと満足度を高めることにつながるかもしれません。
これが組織にどのように影響するかという点では、道徳的な離脱の文化が生産性の低下、意思決定の貧弱化、売上高の増加、イノベーションのレベルの低下につながる可能性があることを認識することが重要です。聞こえたり評価されたりしない従業員は、自分の仕事の責任に時間とエネルギーを投資する可能性が低く、最終的に会社の利益を損なう可能性があります。
リーダーが組織内の権力非対称性に対処できないと、不信感や恐怖の雰囲気が生まれ、誰もが効果的に働くことが困難になります。
明らかに、電力の不均衡は、個人や組織にも広範囲に及ぶ結果をもたらします。これらのダイナミクスを認識し、より公平な環境を作るための措置を講じることにより、私たちはすべての関係者に利益をもたらす尊重、信頼、エンパワーメントの文化を開発することができます。これは、容量がゼロ和である必要はないことを認識することを意味します。むしろ、ランクやステータスに関係なく、チームメンバー間で分割してかなり分配することができます。このアプローチにより、従業員一人ひとりが会社の成功に平等な参加者のように感じることができます。
組織のパワー非対称性は、疎外された従業員の道徳的表現にどのように影響しますか？
上司と部下の間の電力の不均衡は、人々が自分の職場環境をどのように認識するかに影響を与えることが判明しています。疎外された労働者は、資源や権限へのアクセスが限られているために不公平な扱いを受ける可能性が高く、雇用主に道徳的義務がないと感じる可能性があります。これにより、仕事の満足度が低下し、モチベーションが低下し、最終的に組織のパフォーマンスが損なわれる可能性があります。