يشير عدم تناسق السلطة إلى التوزيع غير المتكافئ للموارد أو السلطة أو المركز أو النفوذ بين الأفراد أو الجماعات داخل المنظمة. من الناحية الأخلاقية، ثبت أنه عندما يعاني العمال المهمشون من اختلالات في توازن القوة، فقد يشعرون بأنهم أقل قدرة على التعبير عن أنفسهم، أو معارضة السلوك غير الأخلاقي، أو معارضة المعاملة غير العادلة. يمكن أن يؤدي هذا إلى مشاعر الاغتراب والاستياء وحتى الإساءة في مكان العمل. أظهرت بعض الدراسات أيضًا أن التأثير المعاكس يمكن أن يحدث إذا اعتبر الموظفون أنفسهم يتمتعون بسلطة أكبر من أولئك الذين يشغلون مناصب عليا.
دعونا ننظر في كيفية تأثير اختلالات القوة على الموظفين الهامشيين من حيث تعبيرهم الأخلاقي. عندما يتم وضع الناس في موقف عجز، فإنهم غالبًا ما يفتقرون إلى القدرة على التفاوض على ظروف عمل أفضل، أو تحدي الممارسات المتحيزة أو رفض المطالب غير العادلة. يمكن أن يؤدي هذا إلى مشاعر عدم الصوت والعجز، مما قد يجعلهم يقمعون عواطفهم ويتجنبون التحدث علانية. قد يشعرون أنهم بحاجة إلى التصرف بطرق تتوافق مع المعايير السائدة للحفاظ على مركزهم في المنظمة، مما يؤدي إلى فقدان السلامة الشخصية واحترام الذات. على العكس من ذلك، عندما يرى العمال المهمشون أنفسهم يتمتعون بسلطة أكبر من أولئك الذين يقومون بدور قيادي، يمكنهم الجرأة على التعبير عن مخاوفهم والدفاع عما يعتقدون أنه صحيح. بالإضافة إلى ذلك، قد يشعرون بمزيد من المشاركة في قراراتهم وإجراءاتهم، مما يؤدي إلى زيادة المشاركة والرضا في العمل. من حيث كيفية تأثير ذلك على المنظمات، من المهم الاعتراف بأن ثقافة فك الارتباط الأخلاقي يمكن أن تؤدي إلى انخفاض الإنتاجية، وضعف صنع القرار، وارتفاع معدلات الدوران، وانخفاض مستويات الابتكار. الموظفون الذين لا يشعرون بأنهم مسموعون أو مقدرون هم أقل عرضة لاستثمار وقتهم وطاقتهم في مسؤولياتهم الوظيفية، مما قد يضر في النهاية بأرباح الشركة.
عندما يفشل القادة في معالجة عدم تناسق السلطة في منظمة ما، يمكن أن يخلق ذلك جوًا من عدم الثقة والخوف، مما يجعل من الصعب على الجميع العمل بفعالية. من الواضح أن اختلالات توازن القوى لها عواقب بعيدة المدى على الأفراد والمنظمات على حد سواء. من خلال الاعتراف بهذه الديناميكيات واتخاذ خطوات نحو خلق بيئة أكثر عدلاً، يمكننا تطوير ثقافة الاحترام والثقة والتمكين التي تفيد جميع الأطراف المعنية. وهذا يعني الاعتراف بأن القدرة لا ينبغي أن تكون صفرية ؛ بل يمكن تقسيمها وتوزيعها توزيعا عادلا بين أعضاء الفريق، بصرف النظر عن رتبتهم أو مركزهم. من خلال هذا النهج، يمكن لكل موظف أن يشعر بأنه مشارك متساوٍ في نجاح الشركة، فضلاً عن الشعور بالدعم والتقدير لمن هو.
كيف يؤثر عدم تناسق السلطة في المنظمات على التعبير الأخلاقي للموظفين المهمشين ؟
تبين أن اختلالات توازن الطاقة بين المشرفين والمرؤوسين تؤثر على كيفية إدراك الناس لبيئة عملهم. من المرجح أن يتعرض العمال المهمشون لمعاملة غير عادلة بسبب محدودية الوصول إلى الموارد والسلطة، مما قد يؤدي بهم إلى الشعور بأنهم أقل التزامًا أخلاقيًا تجاه أرباب عملهم. يمكن أن يؤدي ذلك إلى انخفاض مستويات الرضا الوظيفي وانخفاض الحافز، مما يضر في النهاية بأداء المنظمة.