Das Phänomen des Tokenismus ist ein häufiges Problem, das seit Jahren verschiedene Branchen betrifft. Es bezieht sich auf die Praxis, eine kleine Anzahl von Menschen aus marginalisierten Gruppen einzustellen, um Diversitätsquoten zu erfüllen, ohne sich wirklich für die Bemühungen um Beteiligung an der Organisation zu engagieren. In letzter Zeit ist es aufgrund von Social-Media-Kampagnen und öffentlichem Druck in Fragen der Vielfalt noch häufiger geworden. Trotz dieser Bemühungen versuchen viele Organisationen immer noch, integrative Arbeitsplätze zu schaffen, in denen sich Mitarbeiter für ihre einzigartige Identität geschätzt und geschätzt fühlen können. Mitarbeiter von Minderheiten stehen daher häufig vor Herausforderungen, wenn es um die Authentizität der Persönlichkeit und die Leistung bei der Arbeit geht. Dieser Artikel wird untersuchen, wie der Tokenismus die Authentizität der Persönlichkeit und die Produktivität unter den Mitarbeitern von Minderheiten beeinflusst, und Wege zur Bewältigung dieses Problems vorschlagen. Der Tokenismus kann sich nachteilig auf das psychische Wohlbefinden von Mitarbeitern von Minderheiten auswirken. Sie können Gefühle der Isolation, Einsamkeit und Angst erleben, wenn sie versuchen, in einer fremden Umgebung zu navigieren. Wenn zum Beispiel ein Unternehmen ein oder zwei Schwarze in einem Team weißer Kollegen beschäftigt, kann von einem Mitarbeiter erwartet werden, dass er alle Schwarzen in der Organisation vertritt. Der Mitarbeiter wird zum „Token" und muss seine Kultur erklären, Fragen zur Rasse beantworten und andere in Fragen zu Rasse und ethnischer Zugehörigkeit schulen. Dies kann zu Groll und Frustration führen und es der Person erschweren, optimal zu arbeiten. Da es in derselben Abteilung nur wenige andere Minderheiten gibt, hat der Mitarbeiter möglicherweise das Gefühl, dass er nicht dazu gehört und sich nicht vollständig ausdrücken kann. Darüber hinaus kann der Tokenismus auch die Produktivität von Minderheitenmitarbeitern beeinträchtigen und ein Gefühl der Selbstzweifel erzeugen. Wenn sie feststellen, dass sie nur eingestellt werden, um Quoten zu erfüllen, kann sich ein Mitarbeiter fragen, ob seine Fähigkeiten und Qualifikationen mit denen seiner Kollegen übereinstimmen. Dies kann zu einer verminderten Moral, verminderter Produktivität und einer insgesamt negativen Einstellung zur Arbeit führen. Darüber hinaus fühlen sich diese Mitarbeiter möglicherweise unter Druck gesetzt, sich an gesellschaftliche Normen anzupassen und ihr wahres Selbst zu verbergen, um ihren Mehrheitskollegen gerecht zu werden. Infolgedessen können sie Schwierigkeiten haben, mit Kollegen zu kommunizieren, und Schwierigkeiten haben, bei Bedarf zu sprechen, was zu verpassten Wachstums- und Aufstiegschancen führt. Glücklicherweise können Unternehmen Schritte unternehmen, um integrative Arbeitsplätze zu schaffen, in denen Mitarbeiter aus Minderheiten gedeihen können. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, Ressourcen und Unterstützungsnetzwerke für unterrepräsentierte Gruppen bereitzustellen. Dazu gehören die Einrichtung von Mentoring-Programmen, das Angebot kultureller Bewusstseinstrainings und die Förderung von Diversity-Initiativen. Durch die Schaffung sicherer Räume, in denen Mitarbeiter ihre Erfahrungen diskutieren und Empfehlungen von Führungskräften erhalten können, die sie verstehen, können Organisationen dazu beitragen, ein Gefühl der Zugehörigkeit und Gemeinschaft unter ihren Mitarbeitern zu fördern. Unternehmen sollten auch versuchen, verschiedene Führungs- und Managementrollen zu fördern, damit Mitarbeiter aus Minderheiten gleichberechtigten Zugang zu Karrierechancen haben. Daher kann der Tokenismus einen erheblichen Einfluss auf die Authentizität der Persönlichkeit und die Produktivität von Mitarbeitern von Minderheiten haben. Dies erzeugt ein Gefühl der Isolation, Angst und Selbstzweifel, was es den Menschen erschwert, sich bei der Arbeit vollständig auszudrücken.
Organisationen können dieses Problem jedoch bekämpfen, indem sie strategische Maßnahmen wie die Bereitstellung von Ressourcen, die Unterstützung von Netzwerken und die Förderung von Diversity-Initiativen umsetzen. Auf diese Weise können sie integrative Arbeitsplätze schaffen, in denen sich alle Mitarbeiter unabhängig von ihrer Herkunft oder Persönlichkeit geschätzt und respektiert fühlen.
Wie beeinflusst der Tokenismus die Authentizität und Produktivität von Identitäten bei Mitarbeitern von Minderheiten?
Tokenismus ist eine Form der Diskriminierung, die den ausdrücklichen oder subtilen Ausschluss von Menschen aufgrund ihrer Rasse, ihres Geschlechts, ihrer Religion, ihrer ethnischen Zugehörigkeit, ihrer sexuellen Orientierung, ihres Behinderungsstatus usw. aus der Mehrheitsgruppe einer Organisation umfasst. Dies kann erhebliche Auswirkungen auf das Gefühl von Individualität, Identität und Produktivität bei der Arbeit haben.