Der Zusammenhang zwischen Zufriedenheit und Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Aspekt, der helfen kann zu verstehen, wie Mitarbeiter ihre Aufgaben effektiv erfüllen. Dies gilt insbesondere für Angehörige der lesbischen, schwulen, bisexuellen und transgender-Community, die aufgrund ihrer sexuellen Orientierung vor einzigartigen Herausforderungen stehen. Relative Zufriedenheit bezieht sich auf den Grad der Zufriedenheit eines Mitarbeiters mit seiner Arbeit, seinem Vorgesetzten, seinem Team und seinem Arbeitsumfeld. Dazu gehören verschiedene Faktoren wie Kommunikation, Anerkennung, Vertrauen, Unterstützung, Respekt und Arbeitsbelastung. Auf der anderen Seite ist Resilienz die Fähigkeit, mit stressigen Situationen umzugehen, mit Widrigkeiten umzugehen und sich nach Rückschlägen wieder zu erholen. In diesem Artikel werden wir untersuchen, wie diese beiden Konzepte miteinander verbunden sind und wie sie die Arbeit von LGBT-Mitarbeitern beeinflussen.
Nachhaltigkeit ist eine entscheidende Fähigkeit für jeden Mitarbeiter, aber es wird noch kritischer für diejenigen in der LGBT-Community, die oft Diskriminierung, Belästigung und Vorurteile erfahren. Wenn ein Mitarbeiter das Gefühl hat, unterstützt, geschätzt und geschätzt zu werden, ist es wahrscheinlicher, dass er widerstandsfähig ist und schwierige Situationen bewältigt, ohne an Motivation oder Moral zu verlieren. Sie können sich auch schnell an Veränderungen anpassen, aus Fehlern lernen und Hindernisse überwinden. Studien zeigen, dass Mitarbeiter, die sich mit ihren Beziehungen bei der Arbeit zufrieden fühlen, tendenziell ein höheres Maß an Resilienz aufweisen als diejenigen, die dies nicht tun (Hughes et al., 2018). Ebenso sind Mitarbeiter, die positive Beziehungen zu ihren Kollegen und Vorgesetzten wahrnehmen, in Krisenzeiten widerstandsfähiger (Dunn et al., 2017). Relationale Zufriedenheit spielt daher eine wichtige Rolle bei der Verbesserung der Widerstandsfähigkeit von LGBT-Mitarbeitern.
Operative Effizienz ist ein weiterer wichtiger Aspekt, der mit relationaler Zufriedenheit und Nachhaltigkeit korreliert. Dieses Konzept beschreibt, wie gut eine Organisation ihre Funktionen erfüllt, Ziele erfüllt und Ziele erreicht. Mitarbeiter, die mit ihren Beziehungen bei der Arbeit zufrieden sind, sind engagierter, produktiver und engagieren sich für ihre Arbeit (Melrose & Duffy, 2016). Sie nehmen seltener Krankmeldungen auf, verlassen die Arbeit oder suchen nach neuen Beschäftigungsmöglichkeiten.
Wenn Mitarbeiter positive Beziehungen zu Kollegen haben, arbeiten sie besser zusammen, kommunizieren effektiv und teilen Ideen offen, was zu einer verbesserten betrieblichen Effizienz führt. Auf der anderen Seite können Mitarbeiter, denen es an Beziehungszufriedenheit mangelt, abgelöst, unproduktiv und von ihren Aufgaben entfernt werden, was sich auf die Effektivität der Organisation auswirkt.
Relationale Zufriedenheit und Nachhaltigkeit sind miteinander verbundene Konzepte, die die betriebliche Effizienz von LGBT-Mitarbeitern beeinflussen. Wenn sich Mitarbeiter geschätzt, unterstützt, respektiert und geschätzt fühlen, sind sie eher widerstandsfähig und erfüllen ihre Aufgaben effektiv. Organisationen müssen ein integratives Umfeld schaffen, in dem alle Mitarbeiter unabhängig von ihrer sexuellen Orientierung gedeihen können. Durch die Stärkung positiver Beziehungen können Manager die Widerstandsfähigkeit, das Engagement und das Engagement ihrer Mitarbeiter steigern und so die Gesamtleistung und den Erfolg steigern.
Wie korreliert Beziehungszufriedenheit mit Nachhaltigkeit und Leistung von LGBT-Mitarbeitern?
Die Beziehung zwischen Nachhaltigkeit und Produktivität am Arbeitsplatz ist ein wichtiges Forschungsthema, das eingehend untersucht wurde. Dies bezieht sich auf die Fähigkeit der Menschen, sich gut an schwierige Situationen anzupassen und angesichts von Schwierigkeiten ein hohes Funktionsniveau aufrechtzuerhalten. Nachhaltige Mitarbeiter sind eher motiviert, produktiv und engagieren sich für ihre Organisationen, auch in stressigen Momenten. Daher können sie als wertvolle Vermögenswerte für jede Organisation angesehen werden.