يمكن تعريف شبكات المثليين غير الرسمية على أنها مجموعات من الأشخاص الذين يعتبرون مثليين، المثليين، ثنائيي الجنس، المتحولين جنسياً، ثنائيي الجنس، اللاجنسيين، البانسجنسيين، متعددي الجنسيات، غير ثنائيي الجنس، زنجي، نصف جنسي، الأعمى، أو البطريق، أو المخنث، أو المائع بين الجنسين، أو أي نوع آخر من التوجه الجنسي أو الهوية الجنسية التي تقف وراء حدود ازدواجية الذكر والأنثى المعيارية التي تجتمع معًا لتشكيل مجتمع قائم على الخبرة والمصالح المشتركة. غالبًا ما تطور هذه المجتمعات أنظمتها الخاصة للقيادة والانتماء وحل النزاعات التي يمكن أن توفر رؤى حول التنظيم الاجتماعي الأوسع.
القيادة
في الشبكات الغريبة غير الرسمية، يتم اختيار القادة عادة بناءً على قدرتهم على الدفاع عن احتياجات المجموعة وتمثيلها. قد يكون هؤلاء أفرادًا لديهم خبرة في تنظيم الأحداث أو زيادة الوعي بالقضايا التي تؤثر على مجتمع LGBTQ +. وفي بعض الحالات، قد تشمل القيادة أيضا القيام بدور أكثر نشاطا في تيسير الاتصال عبر الإنترنت، مثل إدارة مجالس المناقشة التفاعلية أو عقد الاجتماعات. في حين قد توجد مناصب رسمية مثل الرئيس أو أمين الصندوق، فإن هذه الأدوار عادة ما يتم تناوبها بين أعضاء المجموعة بدلاً من شغلها من قبل شخص واحد لفترة طويلة من الوقت.
الانتماء
للانتماء إلى شبكة كوير غير رسمية، يجب أن يكون لدى الناس فهم مشترك لما يعنيه أن تكون عضوًا في مجتمع LGBTQ +. يمكن أن تكون أشياء مثل حضور مسيرات الكبرياء أو الانخراط في النشاط أو الانخراط في مناقشات حول الجنس والجنس. ويمكن أن تعتمد العضوية أيضا على الالتزام بقيم معينة، مثل احترام هوية الآخرين والالتزام بتعزيز الشمولية. تتطلب بعض الشبكات من الأعضاء الخضوع لعملية عضوية تتضمن التعرف على بعضهم البعض من خلال أنشطة المجموعة أو إكمال المواد التدريبية.
حل النزاعات
عادة ما يتم حل النزاعات في شبكات المثليين غير الرسمية من خلال قرارات بتوافق الآراء. هذا يعني أن لجميع الأعضاء رأيًا متساويًا في كيفية حل المشكلات وتطوير الحلول. في كثير من الحالات، يتم حل النزاعات بشكل خاص بين الأفراد المعنيين، ولكن يمكن إثارتها في اجتماعات أكبر إذا لزم الأمر، حيث تتاح للجميع الفرصة للتعبير عن آرائهم. وعادة ما يتم التوصل إلى توافق في الآراء عندما توافق الأغلبية على حل يلبي احتياجات جميع الأطراف المعنية. وفي بعض الحالات، قد تكون هناك حاجة إلى وساطة خارجية أو تحكيم لحل منازعات معقدة بصفة خاصة.
كيف تطور الشبكات الغريبة غير الرسمية أنظمة القيادة والانتماء وحل النزاعات، وما هي الأفكار التي تقدمها لتنظيم اجتماعي أوسع ؟
يمكن لشبكات المثليين غير الرسمية تطوير مجموعة متنوعة من أنظمة القيادة والانتماء وحل النزاعات التي تنفرد باحتياجات وأهداف مجتمعها. وقد تشمل هذه النظم هياكل قيادية أفقية مع عمليات مشتركة لصنع القرار، وملكية المجتمع للموارد والمساحات، والعمل الجماعي من أجل القضايا المشتركة. يمكن أن توفر النتائج من دراسة هذه الممارسات دروسًا قيمة للمنظمات الاجتماعية الأوسع حول النماذج البديلة لتوزيع الطاقة وتخصيص الموارد والدعم المتبادل في المجتمعات.