Gerçekten kapsayıcı bir işyeri, geleneksel toplumsal cinsiyet beklentileri etrafında inşa edilmiş hiyerarşiler içinde var olabilir mi? Bu soruyu cevaplamak için, "geleneksel cinsiyet beklentileri'ile ne kastedildiğini anlamak önemlidir. Birçok işyerinde, erkeklerin ve kadınların oynaması gereken roller arasında genellikle belirgin farklılıklar vardır. Örneğin, erkekler ekmek kazanırken kadınların daha fazla bakım sorumluluğu üstlenmesi beklenebilir. Bu, kadınların kariyer basamaklarını çocuk bakımı talepleri veya aile taahhütleri ile yükseltmekten caydırıldığı durumlara yol açabilir. Öte yandan, erkekler erkeklik ve iş yerinde nasıl davranmaları gerektiği ile ilgili bazı klişelere uymak için baskı altında hissedebilirler. Bununla birlikte, bu geleneksel cinsiyet beklentileri kaldırılmış olsa bile, bu mutlaka tamamen kapsayıcı bir işyerinin takip edeceği anlamına gelmez. Güç ve otoriteye dayalı hiyerarşiler hala var ve bu hem erkekler hem de kadınlar için engeller yaratabilir. Kadınlar erkek egemen endüstrilerde veya alanlarda ayrımcılığa ve tacize maruz kalırken, erkekler kadın egemen olanlara girmek için mücadele edebilir. Ayrıca, ikili olmayan veya transseksüel olarak tanımlanan kişiler de işyerinde izolasyon veya ayrımcılık yaşayabilir. Ayrıca, kapsayıcılığa odaklanan politikalara sahip işyerleri bile, insanlara adil davranılmasını engelleyen bilinçsiz önyargılara sahip olabilir. Örneğin, her iki ebeveynin de işten uzak zamana eşit erişime sahip olmasına rağmen, kadınlar doğum izni almak için erkeklerden daha sert bir şekilde yargılanabilir. Ve beyaz olmayan insanlar, beyaz bir meslektaşla aynı niteliklere sahip olsalar bile, ırk veya etnik kökene dayalı ayrımcılığa maruz kalabilirler. Nihayetinde, gerçekten kapsayıcı bir işyeri yaratmak, geleneksel cinsiyet rollerini ortadan kaldırmaktan daha fazlasını gerektirir. Bu, baskı sistemlerini ortadan kaldırmak ve örgütün her seviyesinde adaleti teşvik etmek için aktif çalışma gerektirir. Bu, herkesin geçmişine veya kişiliğine bakılmaksızın ilerleme fırsatlarına erişebileceği anlamına gelir. Bu, cinsiyet, cinsellik ve diğer kimlik biçimleri hakkında konuşmak için güvenli alanlar yaratmak anlamına gelir. Ve bu, liderleri herkesin hoş karşılandığını ve değer verildiğini hissettiği bir kültür yaratmaktan sorumlu tutmak anlamına gelir.
Gerçekten kapsayıcı bir işyeri, geleneksel cinsiyet beklentileri etrafında tasarlanmış hiyerarşiler içinde var olabilir mi?
Kapsayıcı bir işyeri kavramı, geleneksel cinsiyet beklentilerine kıyasla nispeten yenidir. Geleneksel cinsiyet rolleri toplumda derinden kök salmıştır ve genellikle örgütsel yapılara ve hiyerarşilere yansır. Bu nedenle, şirketlerin, bu önyargılı cinsiyet rolleri kavramlarına rağmen, herkesin eşit derecede değer verildiğini ve dahil edildiğini hissettiği bir ortam yaratması zor olabilir.