伝統的なジェンダーの期待に基づいて構築された階層内に真に包括的な職場が存在することはできますか？
この質問に答えるためには、「伝統的なジェンダーの期待」が何を意味するのかを理解することが重要です。多くの職場では、男性と女性の役割に明確な違いがあることがよくあります。
例えば、女性は、男性がbreadwinnersである間、より思いやりのある責任を取ることが期待できます。これは、女性が育児需要や家族の約束によってキャリアのはしごを上げることを抑制されている状況につながる可能性があります。一方、男性の男性性や職場での行動に関する特定のステレオタイプに従うように圧力を感じるかもしれません。
しかし、これらの伝統的な性別の期待が削除されたとしても、必ずしも完全に包括的な職場が続くとは限りません。権力と権威に基づく階層はまだ存在しており、これは男性と女性の両方に障壁をもたらす可能性があります。女性は男性が支配する産業や分野で差別や嫌がらせに直面するかもしれませんが、男性は女性が支配する産業に侵入するのに苦労するかもしれません。
さらに、バイナリやトランスジェンダー以外の人も、職場で孤立や差別を経験することがあります。
また、包摂性に焦点を当てたポリシーを持つ職場でさえ、人々が公平に扱われるのを妨げる無意識のバイアスを持つ可能性があります。
例えば、女性は、両方の親が仕事から離れた時間に平等なアクセスを持つべきであるにもかかわらず、育児休暇を取るために男性よりも出産休暇を取るために厳しく判断されるかもしれません。色の人は、たとえ白人の同僚と同じ資格を持っていても、人種や民族に基づく差別に直面することがあります。
最終的に、真に包括的な職場を作成するには、従来のジェンダーの役割を排除するだけではありません。これは、抑圧のシステムを解体し、組織のすべてのレベルで正義を促進するための積極的な作業を必要とします。これは、誰もが自分の背景や性格に関係なく、進歩の機会にアクセスできることを意味します。それは、ジェンダー、セクシュアリティ、その他のアイデンティティについて話すための安全なスペースを作成することを意味します。そして、それは誰もが歓迎され、評価されていると感じる文化を作成するために責任を負うリーダーを保持することを意味します。
伝統的なジェンダーの期待に基づいて設計された階層内に真に包括的な職場が存在することはできますか？
インクルーシブな職場という概念は、従来のジェンダーの期待に比べて比較的新しいものです。伝統的なジェンダーの役割は社会に深く根付いており、組織構造や階層に反映されることが多い。したがって、企業がジェンダーの役割という先入観にもかかわらず、誰もが平等に評価され、含まれるような環境を作ることは困難です。