İnsanlar profesyonel değerlendirmeler yapmak veya meslektaşlarını yönetmek zorunda kaldıklarında, bu çalışanlarla kişisel bağlantıları varsa tarafsız kalmaları zor olabilir. Bunun nedeni, kişisel bağlantıların, bir kişinin başka bir kişinin işine veya davranışına objektif olarak bakmasını zorlaştıran önyargıya neden olabilmesidir. Bu anlarda duygusal tarafsızlık elde etmek için, insanlar olayları farklı bir bakış açısıyla görmelerini sağlayacak çeşitli adımlar atmalıdır. İlk adım, duygusal tarafsızlığı korumanın duyarsız veya kayıtsız olmak anlamına gelmediğini anlamaktır. Bunun yerine, kişinin kendi önyargılarını kabul etmesini ve karar vermeyi etkilemesini önlemeyi gerektirir. İnsanlar kendilerini belirli bir kişiye olan duygularından ayırmaya çalışmalı ve o kişinin çalışmasının diğerlerininkiyle nasıl karşılaştırıldığını düşünmelidir. Ayrıca, kişisel olarak saldırıya uğramadan yapıcı eleştiri yapabilmeli ve kişiyi koruma veya arkadaşlıklarından dolayı geri bildirimleri yumuşatma arzusuna karşı koyabilmelidirler. Bu süreci kolaylaştırmaya yardımcı olmak için, bireyler güçlü kişilerarası bağları olan meslektaşlarıyla çalışırken net sınırlar ve prosedürler belirleyebilirler. İş tartışmalarını çalışma saatleri ve yerleriyle sınırlamayı kabul edebilirler. Adalet ve nesnelliği sağlamak için üçüncü bir tarafın bazı etkileşimlerini izlemesini isteyebilirler. Bu önlemler, kişisel ilişkiler ve iş sorumlulukları arasında mesafe yaratılmasına yardımcı olabilir, bu da potansiyel çıkar çatışmalarını azaltmaya ve profesyonelliği korumaya yardımcı olur. İnsanlar gerçeklere ve kanıtlara odaklanmalı, fikirlere veya duygulara değil. Değerlendirme yaparken, satış performansı veya proje sonuçları gibi performansı ölçmek için veri toplamalı ve objektif kriterler kullanmalıdırlar. Ayrıca katılım, iletişim becerileri ve takım çalışmasına yönelik tutumlar gibi diğer faktörleri de göz önünde bulundurmalıdırlar. Öznel algılardan ziyade zor gerçeklere odaklanarak, kişisel bağlantılardan bağımsız olarak her çalışanı adil bir şekilde değerlendirebilirler. Bireyler, profesyonel değerlendirmenin dürüstlük ve şeffaflık gerektirdiğini hatırlamalıdır. Bu, bir kişinin güçlü ve zayıf yönleri hakkında dürüst geri bildirim vermek ve kötü performansın sonuçları hakkında samimi olmak anlamına gelir. Gerekirse, kamuya açıklamadan önce herhangi bir konuyu özel olarak ele almalıdırlar. Kişisel bağlantıların bir kişinin bu tartışmalara nasıl yaklaştığını etkilemesine izin vermemek çok önemlidir. Kendilerini iş yerindeki arkadaşlarını yönetmeleri gereken bir durumda bulan insanlar, kişisel duyguları değerlendirmelerden ayırarak, sınırları belirleyerek, nesnel verilere güvenerek, gerçeğe odaklı kalarak ve geri bildirim sağlarken şeffaf olarak duygusal tarafsızlığı korumak için adımlar atabilirler. Bu, hem profesyonel hem de kişisel ilişkileri sürdürürken, katılan herkese fayda sağlayan tarafsız kararlar almalarını sağlar.
İnsanlar, güçlü kişilerarası bağlara sahip oldukları meslektaşlarını değerlendirmeleri veya izlemeleri gerektiğinde duygusal olarak tarafsız kalırlar mı?
İnsanlar yakın çalışma arkadaşlarını değerlendirerek veya izleyerek duygusal tarafsızlıklarını korumak için çeşitli stratejiler uygulayabilirler. İlk olarak, kişisel önyargılarının farkında olmalı ve karar verirken onları mümkün olduğunca bir kenara koymaya çalışmalıdırlar. İkincisi, etkinliği değerlendirirken öznel görüşler değil, objektif kriterler tarafından yönlendirilmelidir. Üçüncüsü, tarafsız bir bakış açısı elde etmek için diğer meslektaşlarından veya uzmanlardan geri bildirim alabilirler.