Liderlikte eros'un olumlu sonuçlara yol açabileceği fikri yüzyıllardır tartışılmaktadır. Bazıları, eros'un yaratıcılığı artırabileceğini, inovasyona ilham verebileceğini ve liderler ile takipçileri arasındaki bağlantıları güçlendirebileceğini savunuyor. Diğerleri, liderlik içindeki eros'un doğal olarak istikrarsızlaştırıcı ve yıkıcı olabileceğini, etik olmayan davranışlara ve güç dengesizliklerine yol açabileceğini savunuyor. Her iki argüman da haklı olsa da, bu makale eros'un etkili iletişim, sınır belirleme ve öz farkındalık yoluyla liderlikte nasıl olumlu bir şekilde kullanılabileceğini inceleyecektir. Astlarıyla sağlıklı ve uzlaşmacı erotik etkileşimlerde bulunan liderler, niyetlerini açık ve şeffaf bir şekilde iletmelidir. Liderler, kabul edilebilir davranışları neyin oluşturduğu konusunda net sınırlar koymalı ve ilgili tüm tarafların bu yönergeleri anlamasını sağlamalıdır. Bu, yakınlık düzeyleriyle rahat olup olmadıklarını değerlendirmek için astlarıyla düzenli kontroller içerebilir. Cinsel dinamikler hakkında açık ve dürüst olarak, liderler yanlış anlama veya yanlış yorumlama olasılığını en aza indirebilirler. Liderler, astlarıyla erotik ilişkiler kurarken kendi duygusal durumlarının da farkında olmalıdır. Eros güçlü bir güç olabilir, ancak aynı zamanda yargı ve karar vermeyi bozabilecek kıskançlık, takıntı ve takıntı duygularına da yol açabilir. Liderler soğukkanlılıklarını korumalı ve kişisel arzularının mesleki görevlerin gölgesinde kalmasından kaçınmalıdır. Liderler, astlarını cinsel ilişkilere zorlamak veya manipüle etmek için güç konumlarını kullanmamalıdır. Liderler, astlarıyla erotik etkileşimleri keşfederken daha geniş örgütsel bağlamı göz önünde bulundurmalıdır. Bazı kuruluşlar, kıdem veya rütbeye dayalı bu tür etkileşimleri yasaklayan veya kısıtlayan katı politikalara sahip olabilir. Bu durumlarda, yöneticiler eros'un potansiyel faydalarını şirket politikasını ihlal etmekle ilişkili risklerle dengelemelidir. Potansiyel çıkar çatışmalarını yönetmek için yerleşik yapılar ve protokoller içinde çalışmak zorunda kalabilirler. Eros'un liderlikte olumlu kullanımı, dikkatli iletişim, öz farkındalık ve örgütsel normların anlaşılmasını gerektirir. Liderlikte eros ile ilgili doğal zorluklar ve tehlikeler olsa da, hem liderlere hem de takipçilere fayda sağlayacak sağlıklı ve uzlaşmacı ilişkiler oluşturmak mümkündür.
Eros liderlikte olumlu olarak kullanılabilir mi, yoksa doğası gereği istikrarsızlaştırıcı mı?
Bir liderin astlarıyla karşılıklı saygı ve güvene dayalı ilişkiler kurabilme yeteneğinin, iş tatmininin ve verimliliğin artmasına yol açtığı gösterilmiştir (Hill ve ark., 2018). Bu, ancak yöneticinin, kendilerinin ve ekip üyelerinin, misilleme korkusu olmadan fikir, geri bildirim ve endişe alışverişinde kendilerini rahat hissettikleri açık bir iletişim ortamı geliştirebilmesi durumunda gerçekleşebilir.