L'idée que l'éros dans le guide peut conduire à des résultats positifs est discutée au fil des siècles. Certains affirment que l'éros peut stimuler la créativité, inspirer l'innovation et renforcer les liens entre les dirigeants et leurs adeptes.
D'autres affirment que les éros au sein de la direction peuvent être fondamentalement déstabilisateurs et destructeurs, ce qui conduit à des comportements contraires à l'éthique et à des déséquilibres de pouvoir. Bien que les deux arguments aient leurs mérites, cet article examinera comment l'éro peut être utilisé positivement dans la direction par la communication efficace, l'établissement des limites et la conscience de soi.
Les dirigeants qui participent à une interaction érotique saine et cohérente avec leurs subordonnés doivent communiquer leurs intentions de manière claire et transparente. Les dirigeants doivent fixer des limites claires à ce qui constitue un comportement acceptable et s'assurer que toutes les parties concernées comprennent ces lignes directrices. Cela peut inclure des contrôles réguliers avec les subordonnés pour évaluer si leur niveau de proximité est satisfaisant. En parlant ouvertement et honnêtement de la dynamique sexuelle, les dirigeants peuvent minimiser les risques de malentendus ou d'interprétations erronées.
Les dirigeants doivent également être conscients de leurs propres états émotionnels quand ils entrent dans des relations érotiques avec leurs subordonnés. Eros peut être une force puissante, mais peut aussi conduire à des sentiments de jalousie, d'obsession et d'obsession qui peuvent nuire à la capacité de jugement et de décision. Les dirigeants doivent garder la maîtrise de soi et éviter que leurs désirs personnels n'éclipsent leurs responsabilités professionnelles.
Les dirigeants ne doivent pas utiliser leur position de pouvoir pour contraindre ou manipuler leurs subordonnés à des relations sexuelles.
Les dirigeants doivent tenir compte du contexte organisationnel plus large dans l'étude des interactions érotiques avec les subordonnés.
Certaines organisations peuvent adopter des politiques strictes interdisant ou limitant ces interactions en fonction de leur ancienneté ou de leur rang. Dans ces cas, les gestionnaires doivent équilibrer les avantages potentiels de l'éros avec les risques associés à une violation des politiques de l'entreprise. Ils pourraient devoir travailler dans le cadre de structures et de protocoles bien établis pour gérer les conflits d'intérêts potentiels.
L'utilisation positive de l'éro dans la direction exige une communication attentive, une conscience de soi et une compréhension des normes organisationnelles. Bien qu'il y ait des problèmes et des dangers inhérents à l'éros dans le leadership, il est possible de créer des relations saines et cohérentes qui profiteront tant aux dirigeants qu'aux adeptes.
Peut-on utiliser l'éros dans le leadership positivement, ou est-ce fondamentalement déstabilisant ?
Il a été démontré que la capacité d'un dirigeant à établir une relation fondée sur le respect mutuel et la confiance avec ses subordonnés se traduit par une plus grande satisfaction au travail et une plus grande productivité au travail (Hill et al., 2018). Cela ne peut se produire que si le superviseur est capable de développer un environnement de communication ouverte dans lequel lui et les membres de son équipe se sentent à l'aise d'échanger des idées, des commentaires et des préoccupations sans crainte de représailles.