Идея о том, что эрос в руководстве может привести к положительным результатам, обсуждается на протяжении веков. Некоторые утверждают, что эрос может повысить креативность, вдохновить на инновации и укрепить связи между лидерами и их последователями.
Другие утверждают, что эрос внутри руководства может быть по своей сути дестабилизирующим и разрушительным, что приводит к неэтичному поведению и дисбалансу власти. Хотя оба аргумента имеют свои достоинства, в этой статье будет рассмотрено, как эро можно положительно использовать в руководстве посредством эффективного общения, установления границ и самосознания.
Лидеры, которые участвуют в здоровом и согласованном эротическом взаимодействии с подчиненными, должны четко и прозрачно сообщать о своих намерениях. Лидеры должны установить четкие границы в отношении того, что является приемлемым поведением, и обеспечить, чтобы все вовлеченные стороны понимали эти руководящие принципы. Это может включать регулярные проверки с подчиненными, чтобы оценить, устраивает ли их уровень близости. Открыто и честно рассказывая о сексуальной динамике, лидеры могут свести к минимуму вероятность недоразумений или неверных толкований.
Лидеры также должны осознавать свои собственные эмоциональные состояния, когда вступают в эротические отношения с подчиненными. Эрос может быть мощной силой, но также может привести к чувству ревности, одержимости и одержимости, которые могут ухудшить способность к суждению и принятию решений. Лидеры должны сохранять самообладание и избегать того, чтобы их личные желания затмевали профессиональные обязанности.
Лидеры не должны использовать свое положение власти для принуждения подчиненных к сексуальным отношениям или манипулирования ими.
Лидеры должны учитывать более широкий организационный контекст при изучении эротических взаимодействий с подчиненными.
Некоторые организации могут проводить строгую политику, запрещающую такие взаимодействия или ограничивающую их на основе старшинства или ранга. В этих случаях руководители должны сбалансировать потенциальные выгоды эроса с рисками, связанными с нарушением политики компании. Возможно, им придется работать в рамках устоявшихся структур и протоколов для управления потенциальными конфликтами интересов.
Позитивное использование эро в руководстве требует тщательного общения, самосознания и понимания организационных норм. Хотя в руководстве существуют неотъемлемые проблемы и опасности, связанные с эросом, можно создать здоровые и согласованные отношения, которые принесут пользу как лидерам, так и последователям.
Можно ли использовать эрос в руководстве положительно, или это по своей сути дестабилизирует?
Было показано, что способность лидера устанавливать отношения, основанные на взаимном уважении и доверии со своими подчиненными, приводит к повышению удовлетворенности работой и производительности труда (Hill et al., 2018). Это может произойти только в том случае, если руководитель способен развивать среду открытого общения, в которой они и члены их команды чувствуют себя комфортно, обмениваясь идеями, отзывами и заботами, не опасаясь репрессий.