La idea de que el eros en la guía puede producir resultados positivos ha sido discutida a lo largo de los siglos. Algunos sostienen que el eros puede aumentar la creatividad, inspirar la innovación y fortalecer los lazos entre los líderes y sus seguidores.
Otros sostienen que el eros dentro del liderazgo puede ser inherentemente desestabilizador y destructivo, lo que conduce a comportamientos poco éticos y desequilibrios de poder. Aunque ambos argumentos tienen sus virtudes, este artículo examinará cómo el ero puede ser utilizado positivamente en la guía a través de la comunicación efectiva, el establecimiento de fronteras y la autoconciencia.
Los líderes que participan en una interacción erótica sana y coherente con sus subordinados deben comunicar sus intenciones de manera clara y transparente. Los líderes deben establecer límites claros sobre lo que es un comportamiento aceptable y asegurarse de que todas las partes involucradas entiendan estas directrices. Esto puede incluir chequeos regulares con subordinados para evaluar si su nivel de intimidad está satisfecho. Al hablar abierta y honestamente sobre la dinámica sexual, los líderes pueden minimizar la probabilidad de malentendidos o malas interpretaciones.
Los líderes también deben ser conscientes de sus propios estados emocionales cuando entran en una relación erótica con sus subordinados. Eros puede ser una fuerza poderosa, pero también puede llevar a sentimientos de celos, obsesión y obsesión que pueden empeorar la capacidad de juicio y toma de decisiones. Los líderes deben mantener el autocontrol y evitar que sus deseos personales eclipsen las responsabilidades profesionales.
Los líderes no deben utilizar su posición de poder para obligar a sus subordinados a mantener relaciones sexuales o manipularlas.
Los líderes deben tener en cuenta un contexto organizativo más amplio al estudiar las interacciones eróticas con sus subordinados.
Algunas organizaciones pueden aplicar políticas estrictas que prohíban o limiten esas interacciones en función de la antigüedad o el rango. En estos casos, los ejecutivos deben equilibrar los beneficios potenciales del eros con los riesgos asociados a la violación de las políticas de la empresa. Tal vez tengan que trabajar dentro de estructuras y protocolos establecidos para gestionar posibles conflictos de intereses.
El uso positivo del ero en la guía requiere una comunicación cuidadosa, autoconocimiento y comprensión de las normas organizacionales. Aunque hay problemas y peligros inherentes al eros en el liderazgo, es posible crear relaciones sanas y coherentes que beneficien tanto a líderes como a seguidores.
¿Es posible utilizar el eros en la guía positivamente, o es inherentemente desestabilizador?
Se ha demostrado que la capacidad del líder para establecer relaciones basadas en el respeto mutuo y la confianza con sus subordinados conduce a una mayor satisfacción laboral y productividad (Hill et al., 2018). Esto sólo puede ocurrir si el líder es capaz de desarrollar un ambiente de comunicación abierta en el que ellos y los miembros de su equipo se sientan cómodos intercambiando ideas, comentarios e inquietudes sin temor a represalias.