リーダーシップのエロスが肯定的な結果につながるという考えは、何世紀にもわたって議論されてきました。エロスは創造性を高め、イノベーションを刺激し、リーダーとフォロワーのつながりを強化できると主張する人もいます。
他の人たちは、リーダーシップの中のエロスは本質的に不安定で破壊的であり、非倫理的な行動と権力の不均衡につながる可能性があると主張しています。どちらの議論にもメリットがありますが、この記事では、効果的なコミュニケーション、境界設定、自己認識を通じて、どのようにエロスをリーダーシップに積極的に使用できるかを検討します。
部下との健全で合意的なエロ交流に従事するリーダーは、自分の意図を明確かつ透明に伝えなければなりません。リーダーは、許容可能な行動を構成するものについて明確な境界を設定し、関係するすべての当事者がこれらのガイドラインを理解するようにしなければなりません。これは、彼らが親密さの彼らのレベルに快適であるかどうかを評価する部下と定期的なチェックを含めることができます。性的ダイナミクスについてオープンで正直であることにより、リーダーは誤解や誤解の可能性を最小限に抑えることができます。
リーダーはまた、部下とのエロ関係に従事するときに自分の感情的な状態を認識する必要があります。エロスは強力な力になることができますが、また、嫉妬の感情につながることができます、強迫観念と判断と意思決定を損なうことができます。リーダーは落ち着きを保ち、自分の個人的な欲望が職業上の義務に覆われることを避けるべきです。
リーダーは、自分の権力の立場を使用して、部下を強制したり、性的関係に操作したりするべきではありません。
部下とのエロティックな相互作用を探求するとき、リーダーはより広範な組織的コンテキストを考慮する必要があります。
一部の組織は、年功序列または階級に基づいてそのような相互作用を禁止または制限する厳格なポリシーを持っている可能性があります。このような場合、経営陣はエロの潜在的な利益と会社の方針に違反するリスクのバランスをとらなければなりません。彼らは、潜在的な利益相反を管理するために確立された構造とプロトコル内で作業する必要があるかもしれません。
リーダーシップにおけるエロスの積極的な使用には、慎重なコミュニケーション、自己認識、組織規範の理解が必要です。リーダーシップにはエロスに関連する固有の課題と危険性がありますが、リーダーとフォロワーの両方に利益をもたらす健全で合意的な関係を作成することは可能です。
エロスはリーダーシップに積極的に使用することができますか、それとも本質的に不安定化していますか？
リーダーが部下との相互尊重と信頼に基づいて関係を確立する能力は、仕事の満足度と生産性の向上につながることが示されている（Hill et al。、 2018）。これは、幹部が、彼らと彼らのチームメンバーが、報復を恐れずに、アイデア、フィードバック、懸念を気軽に交換することができるオープンなコミュニケーション環境を開発できる場合にのみ起こり得る。