Стили руководства необходимы для эффективного управления командами и повышения производительности в организациях.
Исследования показывают, что некоторые стили руководства могут негативно повлиять на психологическую безопасность сотрудников ЛГБТ в операционных подразделениях. Психологическая безопасность относится к восприятию индивидуумом своей способности рисковать, не опасаясь негативных последствий, таких как унижение, исключение или наказание. Он связан с креативностью, инновациями, обучением, вовлеченностью и командной работой - всеми важнейшими элементами успеха операционной деятельности. Поэтому лидеры должны помнить о том, как их действия влияют на этот важный аспект опыта их подчиненных.
Существует несколько стилей руководства, которые могут повлиять на психологическую безопасность, включая автократический, демократический, невмешательский и трансформационный. Автократические лидеры, как правило, принимают решения в одностороннем порядке, в то время как демократические лидеры обращаются за помощью к членам своей команды. Лидеры Laissez-faire делегируют полномочия по принятию решений, но мало руководят или поддерживают. Трансформационные лидеры мотивируют своих последователей через вдохновение и наставничество.
Автократические стили руководства могут создать среду, в которой ЛГБТ-персонал чувствует себя менее комфортно, выражая себя или говоря о проблемах. Это отсутствие общения приводит к снижению доверия и чувства изоляции, что подрывает психологическую безопасность. Демократические стили руководства способствуют открытости и сотрудничеству, создавая более инклюзивную среду.
Если демократические лидеры не принимают адекватных мер в отношении гомофобного поведения или отношения, это может привести к ощущению дискомфорта и отчуждения среди ЛГБТ-людей.
Laissez-faire стили руководства также могут нанести ущерб психологической безопасности, не установив четкие границы и ожидания. Без руководства или надзора сотрудники могут чувствовать неуверенность в том, что от них ждут, что приводит к стрессу и беспокойству. Это может быть особенно проблематично для лиц ЛГБТ, которые уже сталкиваются с дискриминацией по признаку их сексуальной ориентации или гендерной идентичности.
Было показано, что трансформационное лидерство повышает психологическую безопасность различными способами. Укрепляя отношения со своими командами, преобразующие лидеры создают культуру доверия и уважения. Они поощряют креативность и инновации, которые могут помочь бросить вызов предвзятым представлениям о том, что возможно на рабочем месте.
Лидеры-трансформаторы часто имеют более широкий взгляд на разнообразие и инклюзивность, что повышает вероятность того, что они будут выступать за сотрудников ЛГБТ.
Эффективный стиль руководства необходим для повышения производительности и благополучия команды в рамках оперативных подразделений. Автократические стили руководства, как правило, снижают психологическую безопасность для ЛГБТ-персонала, в то время как демократические, невмешательства и преобразующее руководство могут повысить ее. Выбранный стиль руководства должен соответствовать целям и ценностям организации и создавать среду, в которой все сотрудники чувствуют себя в безопасности и ценятся.
Как стиль руководства влияет на психологическую безопасность персонала ЛГБТ в оперативных подразделениях?
Стили руководства могут оказывать различное влияние на психологическую безопасность персонала ЛГБТ в оперативных подразделениях, причем некоторые лидеры создают более инклюзивную и поддерживающую среду, в то время как другие могут создавать барьеры, которые препятствуют прогрессу на пути к принятию и принадлежности.