Führungsstile sind unerlässlich, um Teams effektiv zu führen und die Produktivität in Organisationen zu steigern. Studien zeigen, dass einige Führungsstile die psychologische Sicherheit von LGBT-Mitarbeitern in den operativen Einheiten negativ beeinflussen können. Psychologische Sicherheit bezieht sich auf die Wahrnehmung des Individuums durch seine Fähigkeit, Risiken einzugehen, ohne Angst vor negativen Folgen wie Demütigung, Ausgrenzung oder Bestrafung zu haben. Es geht um Kreativität, Innovation, Lernen, Engagement und Teamarbeit - alles wesentliche Elemente für den Erfolg des Betriebs. Führungskräfte müssen sich daher daran erinnern, wie sich ihre Handlungen auf diesen wichtigen Aspekt der Erfahrung ihrer Untergebenen auswirken.
Es gibt verschiedene Führungsstile, die sich auf die psychologische Sicherheit auswirken können, einschließlich autokratischer, demokratischer, Laissez-faire und transformativer. Autokratische Führer neigen dazu, Entscheidungen einseitig zu treffen, während demokratische Führer Hilfe von ihren Teammitgliedern suchen. Laissez-faire-Führer delegieren Entscheidungsbefugnisse, haben aber wenig Führung oder Unterstützung. Transformationsführer motivieren ihre Anhänger durch Inspiration und Mentoring. Autokratische Führungsstile können ein Umfeld schaffen, in dem sich LGBT-Mitarbeiter weniger wohl fühlen, wenn sie sich ausdrücken oder über Probleme sprechen. Dieser Mangel an Kommunikation führt zu einem Rückgang des Vertrauens und des Gefühls der Isolation, was die psychologische Sicherheit untergräbt. Demokratische Führungsstile fördern Offenheit und Zusammenarbeit und schaffen ein integrativeres Umfeld. Wenn demokratische Führer keine angemessenen Maßnahmen gegen homophobes Verhalten oder Einstellungen ergreifen, kann dies zu einem Gefühl von Unbehagen und Entfremdung unter LGBT-Menschen führen. Laissez-faire-Führungsstile können auch die psychologische Sicherheit beeinträchtigen, ohne klare Grenzen und Erwartungen zu setzen. Ohne Anleitung oder Aufsicht können sich Mitarbeiter unsicher fühlen, was von ihnen erwartet wird, was zu Stress und Angst führt. Dies kann besonders für LGBT-Personen problematisch sein, die bereits aufgrund ihrer sexuellen Orientierung oder Geschlechtsidentität diskriminiert werden. Es hat sich gezeigt, dass transformative Führung die psychologische Sicherheit auf verschiedene Weise erhöht. Durch die Stärkung der Beziehungen zu ihren Teams schaffen transformative Führungskräfte eine Kultur des Vertrauens und des Respekts. Sie fördern Kreativität und Innovation, die dazu beitragen können, vorgefasste Vorstellungen davon, was am Arbeitsplatz möglich ist, in Frage zu stellen. Transformator-Führungskräfte haben oft eine breitere Sicht auf Vielfalt und Inklusion, was es wahrscheinlicher macht, dass sie sich für LGBT-Mitarbeiter einsetzen.
Ein effektiver Führungsstil ist unerlässlich, um die Produktivität und das Wohlbefinden des Teams innerhalb der operativen Einheiten zu steigern. Autokratische Führungsstile neigen dazu, die psychologische Sicherheit für LGBT-Mitarbeiter zu verringern, während demokratische, Nichteinmischung und transformative Führung sie erhöhen können. Der gewählte Führungsstil muss mit den Zielen und Werten der Organisation übereinstimmen und ein Umfeld schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter sicher und geschätzt fühlen.
Wie wirkt sich der Führungsstil auf die psychische Sicherheit von LGBT-Mitarbeitern in operativen Einheiten aus?
Führungsstile können unterschiedliche Auswirkungen auf die psychologische Sicherheit von LGBT-Mitarbeitern in operativen Einheiten haben, wobei einige Führungskräfte ein integrativeres und unterstützenderes Umfeld schaffen, während andere Barrieren schaffen können, die den Fortschritt in Richtung Akzeptanz und Zugehörigkeit behindern.