Style przywództwa są niezbędne dla skutecznego zarządzania zespołem i wydajności w organizacjach.
Badania pokazują, że niektóre style przywództwa mogą negatywnie wpłynąć na bezpieczeństwo psychologiczne pracowników LGBT w jednostkach operacyjnych. Bezpieczeństwo psychologiczne odnosi się do postrzegania przez jednostkę ich zdolności do podejmowania ryzyka bez obawy o negatywne konsekwencje, takie jak upokorzenie, wykluczenie lub kara. Wiąże się z kreatywnością, innowacjami, szkoleniami, zaangażowaniem i pracą zespołową - wszystkimi krytycznymi elementami sukcesu operacyjnego. Przywódcy powinni zatem pamiętać, jak ich działania wpływają na ten ważny aspekt doświadczeń swoich podwładnych.
Istnieje kilka stylów przywództwa, które mogą wpływać na bezpieczeństwo psychologiczne, w tym autokratyczne, demokratyczne, nieinterwencjonalne i transformacyjne. Przywódcy autokratyczni podejmują decyzje jednostronnie, podczas gdy przywódcy demokratyczni szukają pomocy u swoich członków zespołu. Liderzy Laissez-faire przekazują władzę decyzyjną, ale udzielają niewielkich wskazówek lub wsparcia. Przywódcy transformacyjni motywują swoich zwolenników inspiracją i mentorstwem.
Autokratyczne style przywództwa mogą stworzyć środowisko, w którym pracownicy LGBT czują się mniej komfortowo wyrażając się lub rozmawiając o problemach. Ten brak komunikacji prowadzi do zmniejszenia zaufania i poczucia izolacji, co podważa bezpieczeństwo psychiczne. Demokratyczne style przywództwa sprzyjają otwartości i współpracy, tworząc bardziej sprzyjające włączeniu społecznemu środowisko.
Jeśli przywódcy demokratyczni nie podejmują odpowiednio homofobicznych zachowań lub postaw, może to prowadzić do uczucia dyskomfortu i alienacji wśród osób LGBT.
Style przywództwa Laissez-faire mogą również szkodzić bezpieczeństwu psychologicznemu, nie ustanawiając wyraźnych granic i oczekiwań. Bez kierownictwa i nadzoru pracownicy mogą czuć się niepewni, czego się od nich oczekuje, co prowadzi do stresu i niepokoju. Może to być szczególnie problematyczne dla osób LGBT, które już teraz doświadczają dyskryminacji ze względu na swoją orientację seksualną lub tożsamość płciową.
Wykazano, że przywództwo transformacyjne zwiększa bezpieczeństwo psychologiczne na wiele sposobów. Wzmacniając relacje ze swoimi zespołami, przeobrażeni przywódcy tworzą kulturę zaufania i szacunku. Zachęcają one do kreatywności i innowacji, które mogą pomóc w wyzwaniu uprzedniej koncepcji tego, co jest możliwe w miejscu pracy.
Liderzy transformatorów często mają szerszy pogląd na różnorodność i integrację, dzięki czemu częściej opowiadają się za pracownikami LGBT.
Skuteczny styl przywództwa jest niezbędny do poprawy wydajności zespołu i dobrego samopoczucia w jednostkach operacyjnych. Autokratyczne style przywództwa mają tendencję do zmniejszania psychologicznego bezpieczeństwa pracowników LGBT, podczas gdy demokratyczne, ręce-off i transformacyjne przywództwo może go zwiększyć. Wybrany styl przywództwa powinien dostosować się do celów i wartości organizacji i stworzyć środowisko, w którym wszyscy pracownicy czują się bezpieczni i cenione.
Jak styl przywództwa wpływa na bezpieczeństwo psychiczne personelu LGBT w jednostkach operacyjnych?
Style przywództwa mogą mieć różne skutki dla psychologicznego bezpieczeństwa personelu LGBT w jednostkach operacyjnych, przy czym niektórzy liderzy tworzą bardziej integracyjne i wspierające środowisko, podczas gdy inni mogą tworzyć bariery utrudniające postęp w kierunku akceptacji i przynależności.