リーダーシップのスタイルは、組織の効果的なチーム管理と生産性のために不可欠です。
調査によると、いくつかのリーダーシップスタイルは、LGBTの従業員の心理的安全性に悪影響を及ぼす可能性があります。心理学的安全性とは、屈辱、排除、罰などの悪影響を恐れずにリスクを取る能力についての個人の認識を指します。クリエイティビティ、イノベーション、トレーニング、エンゲージメント、チームワークに関連しています。したがって、指導者は、彼らの行動が部下の経験のこの重要な側面にどのように影響するかに注意する必要があります。
独裁的、民主的、非介入的、変革的など、心理的安全性に影響を与える可能性のあるリーダーシップスタイルがいくつかあります。独裁的な指導者は一方的に決定を下す傾向があり、民主党の指導者はチームメンバーに助けを求める。Laissez-faireリーダーは意思決定の権限を委任しますが、ほとんど指導やサポートを提供しません。変革のリーダーは、インスピレーションとメンターシップを通じてフォロワーを動機づけます。
独裁的なリーダーシップスタイルは、LGBTスタッフが自分自身を表現したり、問題について話したりすることが少ないと感じる環境を作り出すことができます。このコミュニケーションの欠如は、心理的な安全性を損なう信頼と孤立感の減少につながります。民主的リーダーシップのスタイルは開放性とコラボレーションを促進し、より包括的な環境を作り出します。
民主党の指導者が同性愛行動や態度に適切に対処しないと、LGBTの人々の間で不快感や疎外感を引き起こす可能性があります。
Laissez-faireリーダーシップスタイルは、明確な境界と期待を設定できないことによって心理的安全性を損なう可能性もあります。指導や監督がなければ、従業員は自分に期待されていることに不安を感じ、ストレスや不安につながる可能性があります。これは、性的指向や性同一性に基づいてすでに差別に直面しているLGBT個人にとって特に問題となる可能性があります。
トランスフォーマーリーダーシップは、さまざまな方法で心理的安全性を高めることが示されています。チームとの関係を強化することで、変革的なリーダーは信頼と尊敬の文化を生み出します。彼らは、職場で可能なことの先入観に挑戦するのに役立つ創造性とイノベーションを奨励します。
トランスフォーマーリーダーは、多くの場合、多様性と包摂性についてのより広い視野を持っているため、LGBTの従業員を支持する可能性が高くなります。
効果的なリーダーシップスタイルは、チームのパフォーマンスと運用ユニット内の幸福を向上させるために不可欠です。独裁的なリーダーシップのスタイルは、LGBTスタッフの心理的安全性を低下させる傾向がありますが、民主主義、ハンズオフ、変革的なリーダーシップはそれを高めることができます。選択されたリーダーシップのスタイルは、組織の目標と価値観と整合し、すべての従業員が安全で価値あると感じる環境を作成する必要があります。
リーダーシップのスタイルは、運用ユニットにおけるLGBT担当者の心理的安全性にどのように影響しますか？
リーダーシップのスタイルは、LGBTの従業員の心理的安全性に異なる影響を与える可能性があり、一部のリーダーはより包括的で支持的な環境を作り、他のリーダーは受け入れと帰属に向けた進展を妨げる障壁を作成することができます。