Сегодня многие люди знают, что предубеждения могут принимать разные формы, от явных до скрытых. Существуют также средства правовой защиты для некоторых видов дискриминации.
Эти подходы не работают хорошо, потому что они не учитывают тонкости, связанные с ними.
Когда речь идет о поле, сексуальной ориентации, расе или социально-экономическом статусе, могут быть неосознанные предубеждения в игре, которые требуют более тонкого подхода для борьбы с ними. Здесь в игру может вступить этика признания.
Этика признания направлена на формирование чувства общности и сопричастности у всех участников. Он стремится признать уникальные качества и вклад каждого, а не наказывать людей, которые нарушают определенные правила. Вместо того, чтобы сосредоточиться на индивидуальном поведении, он смотрит на то, как люди взаимодействуют друг с другом, и создает политику, которая поощряет взаимное уважение. Кроме того, этот тип рамок подчеркивает общие ценности и убеждения вместо того, чтобы судить на основе индивидуальных действий. Таким образом, он был предложен в качестве способа решения проблемы системной дискриминации.
С одной стороны, признание разнообразия может привести к лучшему пониманию между людьми. Признавая свои различия, мы можем узнать о культурах, обычаях и образе жизни друг друга. Мы можем праздновать то, что делает нас особенными, не чувствуя угрозы со стороны других, у которых другие взгляды. При этом это не означает принятие плохого поведения. Этика признания поощряет позитивные взаимодействия, осуждая те, которые наносят вред другим. Речь идет не об оправдании виновных, а о привлечении их к ответственности за свои действия.
Одним из примеров того, как работает этика признания, являются программы позитивных действий при найме и продвижении по службе. Эти инициативы направлены на расширение возможностей для недопредставленных групп путем изменения организационной культуры вместо наказания руководителей, которые игнорируют квалифицированных кандидатов из этих слоев общества. Другой случай - когда компании продвигают сотрудников на основе заслуг вместо того, чтобы отдавать предпочтение тем, у кого есть связи или образовательные полномочия. Такой подход обеспечивает справедливость при сохранении пространства для развития талантов.
Обратная сторона этики признания заключается в том, что она может быть слишком идеалистичной и трудновыполнимой на практике.
Может потребоваться много времени и ресурсов, чтобы изменить отношение и создать инклюзивные рабочие места.
Некоторым людям может быть неудобно обсуждать такие деликатные темы, как раса или пол.
При правильном общении и обучении, организации могут добиться прогресса в создании более справедливой среды.
Хотя средства правовой защиты необходимы для борьбы с предрассудками, они не должны быть единственным решением. Этика признания может дополнить эти усилия, обеспечивая основу для общего понимания и уважения между членами различных сообществ. Таким образом, мы сможем бороться с системной дискриминацией, не ставя под угрозу наши принципы и не становясь слишком карательными.
Можно ли устранить тонкую, системную или скрытую дискриминацию с помощью этики признания, а не карательных правовых рамок?
Тонкая, системная или скрытая дискриминация является сложным явлением, которое может быть трудно устранить только с помощью карательных правовых рамок. С другой стороны, подходы, основанные на признании, могут предложить некоторые решения, признавая основополагающие социальные и культурные факторы, которые способствуют этим формам дискриминации.