Практика инклюзивного найма относится к подходу к трудоустройству, когда организации сознательно и активно ищут различных кандидатов на открытые позиции в своей компании. Это означает, что они будут пытаться завербовать людей из разных слоев общества, таких как пол, раса, этническая принадлежность, возраст, религия и физические способности. Тем самым компании могут создать более разнообразную рабочую силу, что может привести к росту креативности и инновациям. Это также приводит к лучшему пониманию потребностей и предпочтений клиентов.
Кроме того, практика инклюзивного найма меняет корпоративную культуру, делая ее более гостеприимной и приемлемой для всех сотрудников. Когда люди чувствуют себя вовлеченными в работу, они, вероятно, будут счастливее и будут работать лучше, чем те, кто этого не делает. Это приводит к более высоким уровням производительности, что в конечном итоге приносит пользу итоговым результатам организации. Разнообразие также помогает уменьшить предрассудки и стереотипы среди сотрудников, что ведет к улучшению коммуникации и командной работы.
Кроме того, инклюзивная практика найма может улучшить показатели удержания сотрудников, предоставляя среду, в которой каждый чувствует себя ценным и уважаемым. Компании, которые принимают разнообразие, как правило, имеют более низкие показатели оборота по сравнению с теми, которые этого не делают. Фактически, исследования показывают, что компании с программами разнообразия имеют на 25% более высокий денежный поток на одного сотрудника.
Кроме того, включение приводит к меньшему конфликту между работниками, поскольку существует большая признательность за уникальные навыки и вклад каждого человека.
Кроме того, использование разнообразия может увеличить прибыльность, позволяя компаниям использовать новые рынки или демографию, которые ранее не использовались. Исследование показало, что в расовом и культурном отношении разнородные команды превосходят не разнородные в среднем на 35%. Это связано с тем, что разный опыт дает новые идеи и перспективы, которые могут помочь выявить неудовлетворенные рыночные возможности.
Наконец, практика инклюзивного найма позволяет организациям содействовать позитивным социальным изменениям в своих сообществах. Активно разыскивая маргинализированные группы, компании демонстрируют свою приверженность созданию более справедливого общества. Это может привести к росту доверия со стороны клиентов и поставщиков, а также к усилению лояльности к бренду.
В целом, принятие инклюзивной практики найма создает более справедливое рабочее место и общество.
Как инклюзивные практики найма меняют корпоративную культуру?
Исследования показывают, что практика инклюзивного найма может оказать значительное влияние на корпоративную культуру, способствуя разнообразию, справедливости и вовлеченности (DEI) в организации. Когда организации отдают приоритет инициативам DEI, они создают более гостеприимную среду для сотрудников из разных слоев общества, рас, полов, сексуальной ориентации, инвалидности и других идентичностей, что приводит к повышению удовлетворенности работой и производительности.