インクルーシブ雇用慣行とは、組織が自社のオープンポジションのさまざまな候補者を意識的かつ積極的に求める雇用へのアプローチを指します。これは、性別、人種、民族、年齢、宗教、身体能力など、さまざまなバックグラウンドの人々を募集しようとすることを意味します。したがって、企業はより多様な労働力を生み出し、創造性とイノベーションを高めることができます。また、顧客のニーズや好みをよりよく理解することにもつながります。
さらに、包括的な採用慣行は、企業文化を変えており、すべての従業員をより歓迎し、受け入れられるようにしています。仕事に関わっていると感じる人は、そうでない人よりも幸せでパフォーマンスが上がる可能性があります。これは、最終的には組織のボトムラインに利益をもたらすパフォーマンスの高いレベルにつながります。ダイバーシティはまた、従業員の偏見やステレオタイプを減らし、コミュニケーションとチームワークを改善するのに役立ちます。
さらに、包括的な雇用慣行は、誰もが評価され尊重されていると感じる環境を提供することにより、従業員の定着率を向上させることができます。ダイバーシティを取り入れている企業は、そうでない企業に比べて売上高の割合が低い傾向があります。実際、調査によると、ダイバーシティプログラムを持つ企業は、従業員1人当たりのキャッシュフローが25％増加しています。
さらに、インクルージョンは、一人一人のユニークなスキルと貢献に対する認識が高まるため、労働者間の対立が少なくなります。さらに、多様性を活用することで、企業がこれまで使用されていなかった新しい市場や人口統計にアクセスできるようにすることで、収益性を高めることができます。人種的にも文化的にも異機種混在のチームは、異機種混在チームを平均35％上回っていることが明らかになった。これは、さまざまな経験が新しい洞察と視点を提供し、アンメット市場の機会を特定するのに役立つからです。
最後に、包括的な雇用慣行は、組織が彼らのコミュニティの肯定的な社会的変化を促進することを可能にします。企業は、疎外されたグループを積極的に模索することで、より公平な社会を作ることへのコミットメントを実証しています。これにより、顧客やサプライヤーからの信頼が高まり、ブランドロイヤルティが向上する可能性があります。
一般的に、包括的な雇用慣行を採用することは、より公平な職場と社会を作成します。
インクルーシブな雇用慣行は、企業文化をどのように変えていますか？
調査によると、インクルーシブな雇用慣行は、組織内のダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）を促進することにより、企業文化に大きな影響を及ぼす可能性がある。組織がDEIイニシアチブを優先するとき、彼らは多様な背景、人種、性別、性的指向、障害、その他のアイデンティティから従業員のためのより歓迎的な環境を作り、結果として仕事の満足度と生産性を高めます。