Когда люди делятся интенсивным опытом вместе, у них часто возникают сильные эмоциональные связи, которые могут длиться долгие годы. Эти типы связей известны как «операционные вложения», которые возникают, когда люди тесно сотрудничают для достижения общей цели. Эти привязанности, как правило, особенно сильны, потому что они включают в себя как физические, так и умственные усилия; когда кто-то усердно работает вместе с другим человеком над важным проектом или задачей, это создает чувство единства между ними, затрудняя забыть друг о друге даже после того, как работа выполнена. Было показано, что этот тип связывания оказывает долгосрочное влияние на то, как сотрудники смотрят на своих коллег и взаимодействуют с ними позже, но как именно это происходит?
Одним из ключевых факторов в формировании операционной привязанности, по-видимому, является общая интенсивность. Когда два или более человека испытывают что-то интенсивное вместе, например, работают вместе под давлением или сталкиваются с проблемами бок о бок, они с большей вероятностью чувствуют связь друг с другом эмоционально. Фактически, исследования показывают, что участники, которые вместе пережили травмирующее событие, с большей вероятностью поддерживали контакт, чем те, кто вообще не проходил ничего травмирующего! Также было замечено, что интенсивный оперативный опыт, такой как боевые задачи в военное время, может привести к тому, что солдаты будут развивать тесные отношения, даже если они происходят из разных семей или иначе не очень хорошо ладят вне боевых условий.
Это явление имеет значение и для деловых условий. - если сотрудники проводят месяцы в совместной работе над сложными проектами, они могут начать видеть себя частью более крупной команды, а не просто отдельными участниками. Это чувство единства может помочь снизить текучесть кадров среди сотрудников, поскольку люди чувствуют себя более инвестированными в свою корпоративную культуру и с меньшей вероятностью уйдут из-за неудовлетворенности коллегами или руководством.
Команды, состоящие в основном из высококвалифицированных специалистов, которые тесно сотрудничают, как правило, дают более качественные результаты в целом, потому что все знают, что от них ожидается, и серьезно относятся к ответственности.
Существуют некоторые потенциальные недостатки, связанные с сильными операционными связями, сформированными благодаря интенсивному обмену опытом. Во-первых, важно помнить, что эти типы соединений не всегда положительны; иногда они могут привести к нездоровым зависимостям, когда один человек становится чрезмерно зависимым от другого, никогда не решая никаких основных проблем.
Если два человека делятся слишком большим количеством личной информации во время совместной работы (преднамеренно или непреднамеренно), это может создать атмосферу недоверия между ними в будущем, если что-то пойдет не так.
Понимание того, как интенсивность влияет на долгосрочные модели привязанности среди коллег, имеет важное значение для создания здоровых культур на рабочем месте, где сотрудники чувствуют себя ценными и поддерживаемыми как начальством, так и сверстниками.
Как интенсивность общего операционного опыта влияет на долгосрочные модели привязанности среди коллег?
Коллеги, которые делятся интенсивным операционным опытом, как правило, имеют более сильные долгосрочные модели привязанности из-за усиления эмоциональных связей, созданных благодаря командной работе, взаимной поддержке в сложных ситуациях и чувству товарищества, которое поддерживается совместной работой для достижения общих целей. Это может привести к усилению чувства доверия и лояльности, что может привести к более глубоким личным связям и большей приверженности благополучию друг друга с течением времени.