Как члены команды поддерживают эмоциональную стабильность, когда их ближайшие коллеги выходят из подразделения или переходят на другие задания?
Существуют различные способы, которыми члены команды могут поддерживать психологическое равновесие, когда их ближайшие партнеры уходят из группы или переключаются на другие задачи.
Важно отметить, что уровень устойчивости может значительно различаться в зависимости от нескольких элементов, таких как возраст, пол, происхождение, продолжительность отношений и сеть социальной поддержки. В общем, некоторые шаги, которые могут быть предприняты для сохранения равновесия, включают следующее:
1. Консультирование по поводу горя. При потере важного сотрудника сотрудники должны обратиться за профессиональной помощью к терапевтам, которые могут помочь им справиться с грустью и отчаянием. Это может включать поиск здоровых стратегий преодоления трудностей, выявление негативных чувств и мыслей, обработку потерь, понимание их реакций и принятие ответственности за свои действия.
2. Поддержание контакта. Сохранение связи с бывшим союзником может быть полезным для обеих сторон, поскольку это помогает поддерживать связь, а также дает каждому человеку возможность скорбеть в частном порядке.
Это позволяет бывшему партнеру оставаться в курсе событий на рабочем месте, даже если он перешел к новым обязанностям.
3. Поиск замены - если это возможно, работодатели могут искать подходящую замену ушедшему члену, который обладает аналогичными навыками и чертами. Это обеспечивает согласованность во время переходов и непрерывность внутри группы.
Это позволяет сотрудникам общаться с кем-то свежим, а не зацикливаться на том, что было потеряно.
4. Обмен воспоминаниями - Члены команды должны подумать о том, чтобы отмечать свое совместное время, вспоминая приятные случаи. Это может включать в себя запись историй или обмен анекдотами с другими коллегами, чтобы вместе отпраздновать прошлые достижения и почтить вклад ушедших товарищей по команде.
5. Принятие -
Принятие ситуации жизненно важно, потому что попытка изменить ее приведет только к стрессу и разочарованию. Вместо этого признание того, что есть некоторые вещи, которые нельзя контролировать, и сосредоточение внимания на том, что можно сделать вместо этого, может помочь работникам в позитивном продвижении вперед.
Потеря близких коллег может оказать значительное влияние на эмоциональную стабильность.
Различные меры, такие как консультирование по поводу горя, поддержание контакта, поиск замены, повествование и принятие, могут помочь сотрудникам лучше справиться с ситуацией.
Как члены команды поддерживают эмоциональную стабильность, когда их ближайшие коллеги выходят из подразделения или переходят на другие задания?
Члены команды могут испытывать различные эмоции, такие как грусть, гнев и разочарование, когда их ближайшие коллеги выходят из подразделения или переходят на другие задания. Они могут чувствовать, что потеряли кого-то, кто был неотъемлемой частью их команды и помог им достичь успеха вместе.