Самооценка лидеров и моральное суждение
Когда дело доходит до принятия решений, которые имеют последствия для других, большинство лидеров испытывают беспокойство из-за того, что их выбор часто тщательно изучается общественностью.
Это давление может быть усилено, если они сталкиваются с критикой со стороны своих членов команды, которые ставят под сомнение их честность. В таких случаях эти лидеры могут стать оборонительными и потерять уверенность в себе, что влияет на их способность принимать хорошие решения для всех вовлеченных. Это явление известно как коллективное моральное суждение и широко изучалось в психологии.
Коллективное моральное суждение
Коллективное моральное суждение возникает, когда группа людей разделяет общее убеждение о том, что правильно или неправильно, и использует его для суждения о чьих-либо действиях. Столкнувшись с критикой со стороны членов своей команды, руководители должны решить, прислушаться ли к ним и соответствующим образом изменить свое поведение или стоять на своем и отстаивать свое решение. То, как они отреагируют, будет зависеть от того, насколько они ценят мнение окружающих. Те, кто больше заботится о мнении членов своей команды, скорее всего, изменят свое поведение, в то время как те, кто не придает вес внешнему вкладу, останутся твердыми в своих убеждениях.
Влияние на интимную самооценку лидеров
Влияние коллективных моральных суждений на интимную самооценку лидеров является сложным и варьируется в зависимости от нескольких факторов. Во-первых, свою роль в определении его остроты играет уровень согласия среди людей, критикующих вождя. Если все согласны друг с другом, лидер чувствует себя изгоем, в то время как разногласия между некоторыми членами создают неопределенность и напряжение внутри команды. Во-вторых, имеет значение интенсивность критики; интенсивная критика приводит к большему беспокойству, чем мягкое неодобрение.
Тип принимаемого решения также влияет на реакцию лидера; спорный выбор вызывает более сильную реакцию, чем менее спорный.
Принятие решений под давлением
Сталкиваясь с критикой за принятие решений, затрагивающих других, лидеры испытывают противоречивые эмоции, такие как чувство вины, стыд, смущение, гнев и разочарование. Эти чувства могут привести к тому, что они будут сомневаться в себе и сомневаться в своих способностях, что мешает их способности принимать рациональные решения. Этот феномен широко изучался психологами, которые называют его когнитивным диссонансом. Короче говоря, когда люди сталкиваются с противоречивыми убеждениями или действиями, они чувствуют себя некомфортно и должны согласовать эти противоположные идеи для поддержания психического равновесия.
Лидеры должны осознавать, как коллективное моральное суждение влияет на их интимную концепцию себя и процесс принятия решений. Столкнувшись с критикой со стороны членов своей команды, они должны объективно оценить ситуацию и рассмотреть, какие изменения могут потребоваться. В то время как прослушивание обратной связи может помочь избежать негативных последствий в будущем, твердая позиция иногда необходима для сохранения честности и авторитета руководства.
Лидеры должны оставаться непредубежденными в отношении других перспектив, оставаясь верными своим ценностям и убеждениям.
Каково психологическое влияние коллективного морального суждения на интимную самооценку лидеров и принятие решений?
Существует несколько психологических эффектов, которые могут возникнуть в результате коллективных моральных суждений об интимной самооценке лидеров и процессах принятия решений. Во-первых, эти суждения могут привести к усилению чувства стыда и вины, что может негативно сказаться на их самооценке и уверенности в себе. Из-за этого им может быть трудно рисковать или принимать решения, которые могут рассматриваться как спорные или непопулярные.