Selbsteinschätzung von Führungskräften und moralisches Urteil
Wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen, die Auswirkungen auf andere haben, sind die meisten Führungskräfte besorgt, dass ihre Entscheidungen oft von der Öffentlichkeit unter die Lupe genommen werden.
Dieser Druck kann erhöht werden, wenn sie von ihren Teammitgliedern kritisiert werden, die ihre Integrität in Frage stellen. In solchen Fällen können diese Führer defensiv werden und das Selbstvertrauen verlieren, was sich auf ihre Fähigkeit auswirkt, gute Entscheidungen für alle Beteiligten zu treffen. Dieses Phänomen ist als kollektives moralisches Urteil bekannt und wurde in der Psychologie ausführlich untersucht.
Ein kollektives moralisches Urteil
Ein kollektives moralisches Urteil entsteht, wenn eine Gruppe von Menschen eine gemeinsame Überzeugung davon teilt, was richtig oder falsch ist, und es verwendet, um die Handlungen von jemandem zu beurteilen. Angesichts der Kritik ihrer Teammitglieder müssen Führungskräfte entscheiden, ob sie ihnen zuhören und ihr Verhalten entsprechend ändern oder ob sie sich behaupten und für ihre Entscheidung einstehen. Wie sie reagieren, hängt davon ab, wie sehr sie die Meinung anderer schätzen. Diejenigen, die sich mehr um die Meinung ihrer Teammitglieder kümmern, werden wahrscheinlich ihr Verhalten ändern, während diejenigen, die kein Gewicht auf externe Beiträge legen, in ihren Überzeugungen fest bleiben.
Einfluss auf das intime Selbstwertgefühl von Führungskräften
Der Einfluss kollektiver moralischer Urteile auf das intime Selbstwertgefühl von Führungskräften ist komplex und hängt von mehreren Faktoren ab. Erstens spielt der Grad der Übereinstimmung unter den Menschen, die den Führer kritisieren, eine Rolle bei der Bestimmung seiner Schärfe. Wenn sich alle einig sind, fühlt sich der Anführer als Ausgestoßener, während Meinungsverschiedenheiten zwischen einigen Mitgliedern Unsicherheit und Spannung innerhalb des Teams schaffen. Zweitens ist die Intensität der Kritik von Bedeutung; intensive Kritik führt zu mehr Sorge als sanfte Missbilligung.
Die Art der zu treffenden Entscheidung beeinflusst auch die Reaktion des Leiters. kontroverse Entscheidungen lösen stärkere Reaktionen aus als weniger kontroverse.
Entscheidungen unter Druck treffen
Angesichts der Kritik, Entscheidungen zu treffen, die andere betreffen, erleben Führungskräfte widersprüchliche Emotionen wie Schuld, Scham, Verlegenheit, Wut und Frustration. Diese Gefühle können dazu führen, dass sie an sich selbst zweifeln und ihre Fähigkeiten in Frage stellen, was ihre Fähigkeit beeinträchtigt, rationale Entscheidungen zu treffen. Dieses Phänomen wurde ausgiebig von Psychologen untersucht, die es kognitive Dissonanz nennen. Kurz gesagt, wenn Menschen mit widersprüchlichen Überzeugungen oder Handlungen konfrontiert werden, fühlen sie sich unwohl und müssen diese gegensätzlichen Ideen in Einklang bringen, um das geistige Gleichgewicht aufrechtzuerhalten. Führungskräfte müssen sich bewusst sein, wie sich ein kollektives moralisches Urteil auf ihr intimes Selbstverständnis und ihren Entscheidungsprozess auswirkt. Angesichts der Kritik ihrer Teammitglieder sollten sie die Situation objektiv bewerten und überlegen, welche Änderungen erforderlich sein könnten. Während das Hören von Feedback dazu beitragen kann, negative Auswirkungen in der Zukunft zu vermeiden, ist manchmal eine feste Haltung erforderlich, um die Integrität und Autorität des Managements zu wahren.
Führungskräfte müssen offen für andere Perspektiven bleiben und ihren Werten und Überzeugungen treu bleiben.
Welchen psychologischen Einfluss hat ein kollektives moralisches Urteil auf das intime Selbstwertgefühl und die Entscheidungsfindung von Führungskräften?
Es gibt mehrere psychologische Effekte, die sich aus kollektiven moralischen Urteilen über das intime Selbstwertgefühl von Führungskräften und Entscheidungsprozessen ergeben können. Erstens können diese Urteile zu erhöhten Scham- und Schuldgefühlen führen, was sich negativ auf ihr Selbstwertgefühl und ihr Selbstvertrauen auswirken kann. Aus diesem Grund kann es für sie schwierig sein, Risiken einzugehen oder Entscheidungen zu treffen, die als umstritten oder unpopulär angesehen werden können.