Liderzy 'Self-Esteem and Moral Judgment
Jeśli chodzi o podejmowanie decyzji, które mają konsekwencje dla innych, większość przywódców czuje niepokój, że ich wybory są często kontrolowane przez społeczeństwo.
Presję tę można zwiększyć, jeśli stoją w obliczu krytyki ze strony członków zespołu, którzy kwestionują ich integralność. W takich przypadkach przywódcy ci mogą stać się obronni i stracić zaufanie, co wpływa na ich zdolność do podejmowania dobrych decyzji dla wszystkich zaangażowanych. Zjawisko to znane jest jako zbiorowy osąd moralny i zostało szeroko zbadane w psychologii.
Zbiorowy wyrok moralny
Zbiorowy wyrok moralny powstaje, gdy grupa ludzi podziela wspólne przekonanie o tym, co jest dobre lub złe i wykorzystuje je do oceny czyjegoś działania. W obliczu krytyki ze strony członków zespołu, kierownicy muszą zdecydować, czy ich wysłuchać i odpowiednio zmienić swoje zachowanie, czy stanąć na miejscu i bronić swojej decyzji. To, jak zareagują, będzie zależało od tego, jak bardzo cenią opinie otaczających ich osób. Ci, którzy bardziej dbają o opinie swoich członków zespołu, prawdopodobnie zmienią swoje zachowanie, podczas gdy ci, którzy nie przykładają wagi do wkładu zewnętrznego, pozostaną stanowczy w swoich przekonaniach.
Wpływ na intymną samoocenę liderów
Wpływ zbiorowych wyroków moralnych na intymną samoocenę liderów jest złożony i różni się w zależności od kilku czynników. Po pierwsze, poziom porozumienia wśród osób krytykujących lidera odgrywa rolę w określaniu jego wagi. Jeśli wszyscy się ze sobą zgadzają, lider czuje się wyrzutkiem, podczas gdy różnice zdań między niektórymi członkami tworzą niepewność i napięcie w zespole. Po drugie, intensywność krytyki ma znaczenie; ostra krytyka prowadzi do większego niepokoju niż łagodnego dezaprobaty.
Rodzaj podjętej decyzji wpływa również na reakcję lidera; kontrowersyjny wybór wywołuje silniejszą reakcję niż mniej kontrowersyjna.
Podejmowanie decyzji pod presją
W obliczu krytyki za podejmowanie decyzji, które wpływają na innych, przywódcy doświadczają sprzecznych emocji, takich jak poczucie wstydu, wstyd, wstyd, gniew i frustracja. Uczucia te mogą prowadzić do tego, że wątpią w swoje zdolności, co utrudnia im podejmowanie racjonalnych decyzji. Zjawisko to zostało szeroko zbadane przez psychologów, którzy nazywają je dysonansem poznawczym. Mówiąc krótko, kiedy ludzie napotykają sprzeczne przekonania lub działania, czują się niekomfortowo i muszą pogodzić te przeciwstawne idee, aby zachować równowagę psychiczną.
Przywódcy muszą być świadomi tego, jak zbiorowy osąd moralny wpływa na ich intymne wyobrażenie o sobie i podejmowaniu decyzji. W obliczu krytyki ze strony członków zespołu muszą obiektywnie ocenić sytuację i rozważyć, jakie zmiany mogą być konieczne. Podczas gdy słuchanie opinii może pomóc uniknąć negatywnych konsekwencji w przyszłości, silne stanowisko jest czasem konieczne, aby zachować integralność i wiarygodność zarządzania.
Przywódcy muszą pozostać otwarci na inne perspektywy, pozostając wiernymi ich wartościom i wierzeniom.
Jaki jest psychologiczny wpływ zbiorowego osądu moralnego na intymną samoocenę liderów i podejmowanie decyzji?
Istnieje kilka skutków psychologicznych, które mogą wynikać z zbiorowych wyroków moralnych na temat intymnej samooceny liderów i procesów decyzyjnych. Po pierwsze, osądy te mogą prowadzić do zwiększenia poczucia wstydu i winy, co może negatywnie wpłynąć na ich samoocenę i pewność siebie. Może to utrudniać podejmowanie ryzyka lub podejmowanie decyzji, które mogą być postrzegane jako kontrowersyjne lub niepopularne.