领导人的自我评价和道德判断当涉及到对他人有影响的决策时，大多数领导人担心他们的选择经常受到公众的审查。
如果他们面临团队成员的批评，他们质疑他们的诚实，那么这种压力可能会增加。在这种情况下，这些领导人可能会变得防御并失去自信，从而影响他们为所有相关人员做出良好决定的能力。这种现象被称为集体道德判断，并在心理学中得到了广泛的研究。当一群人分享关于什么是正确还是错误的普遍信念并使用它来判断某人的行为时，就会发生集体道德判断。面对团队成员的批评，高管们必须决定是倾听他们并相应地改变他们的行为，还是坚持自己的决定。他们将如何反应将取决于他们对周围人的意见的重视程度。那些更关心团队成员意见的人很可能会改变他们的行为，而那些不重视外部贡献的人将坚定自己的信念。对领导者亲密自尊的影响集体道德判断对领导者亲密自尊的影响是复杂的，并且取决于几个因素。首先，批评酋长的人之间的同意程度在确定其严重性方面发挥了作用。如果每个人都同意，领导者会感到被抛弃，而某些成员之间的分歧会给团队内部带来不确定性和压力。其次，批评的强度很重要。强烈的批评比温和的反对更令人不安。决策类型也会影响领导者的反应；有争议的选择比没有争议的选择引起更强烈的反应。在压力下做出决策
面对影响他人的决策的批评,领导者会经历矛盾的情绪,如内疚、羞耻、尴尬、愤怒和沮丧。这些感觉可能导致他们怀疑自己和怀疑自己的能力，从而阻碍了他们做出理性决定的能力。这种现象已被心理学家广泛研究，他们将其称为认知失调。简而言之，当人们面临相互矛盾的信念或行动时，他们感到不舒服，必须协调这些相反的想法以保持心理平衡。领导者必须认识到集体道德判断如何影响他们亲密的自我观念和决策过程。面对团队成员的批评，他们必须客观地评估情况，并考虑可能需要进行哪些更改。虽然倾听反馈有助于避免未来的负面影响，但有时需要采取坚定的立场来维护领导层的诚实和权威。领导者必须保持对其他观点的不信任，同时忠于自己的价值观和信念。
集体道德判断对领导人的亲密自尊和决策有什么心理影响？
关于领导人的亲密自尊和决策过程的集体道德判断可能会产生一些心理影响。首先，这些判断可能导致羞耻感和内疚感增加，这可能对他们的自尊心和自信产生负面影响。因此，他们可能很难冒险或做出可能被视为有争议或不受欢迎的决定。