Работники имеют различные потребности в зависимости от их гендерной идентичности, инвалидности и других характеристик, таких как возраст, уровень образования, раса, этническая принадлежность, религия, сексуальная ориентация и т. Д. Политика занятости создана для того, чтобы обеспечить удовлетворение потребностей всех сотрудников, но по-прежнему существует много препятствий для трансгендерных людей, которые нуждаются в большей поддержке, чем другие.
Например, они могут быть уволены из-за своего переходного процесса или лишены продвижения по службе из-за предвзятости. Инклюзивная политика может помочь трансгендерным работникам процветать на рабочем месте и способствовать общей производительности.
Комиссия по равным возможностям трудоустройства (КСРТ) - это агентство, которое обеспечивает соблюдение федеральных законов против дискриминации. В нем содержатся рекомендации для работодателей, которым они должны следовать при приеме на работу, найме, увольнении и продвижении сотрудников. К трансгендерным людям следует относиться одинаково с точки зрения доступа к льготам, дресс-коду, использованию ванной комнаты и здравоохранению.
Кроме того, учебные программы должны научить менеджеров создавать безопасные места для работников с ограниченными возможностями, различающихся по полу. Компании должны предоставлять жилье, включая частные туалеты и планы медицинского страхования, охватывающие хирургические процедуры, связанные с изменением пола.
Работодатели должны понимать трансгендерные идентичности, помимо бинарной мужской/женской дихотомии. Они должны позволять небинарным индивидам использовать местоимения типа «они», «они» или «их». Руководителей следует обучать основам трансгендерности, включая терминологию и произношение. Рабочие места должны предлагать гибкий график и места, чтобы работники с ограниченными возможностями, различающиеся по полу, могли лучше управлять своим временем. Процесс подачи заявления о приеме на работу должен включать вопросы о предпочтительных местоимениях, чтобы уменьшить количество ошибочных высказываний. Кроме того, компании должны иметь четкую политику по защите конфиденциальности и конфиденциальности в отношении личной информации, такой как медицинские записи.
Для удовлетворения потребностей работников с ограниченными возможностями, различающихся по полу, политика занятости должна поощрять инклюзивность и уважение разнообразия. Лидеры должны создать группы поддержки, программы наставничества и консультационные услуги, чтобы помочь трансгендерам чувствовать себя комфортно на работе. Компании также должны предоставлять финансовую помощь для переходных процессов, таких как гормональная терапия и операции. Эти меры могут повысить показатели удержания сотрудников, заставляя их чувствовать себя ценными и поддерживаемыми. Внедрив эти изменения, организации могут стать более продуктивными и прибыльными.
Как политика в области занятости учитывает потребности работников с ограниченными возможностями, различающихся по признаку пола?
Это сложный вопрос, который требует рассмотрения многих факторов, включая индивидуальные условия для физических недостатков и проблем психического здоровья, гибкий график и условия работы, инклюзивную практику найма, поддерживающую культуру на рабочем месте, правовую защиту и доступ к ресурсам, таким как вспомогательные технологии.