Умение управлять ограниченными ресурсами - необходимый навык для любого лидера, желающего добиться успеха в своей области. С такой конкуренцией может быть трудно оставаться на плаву, не используя все доступные инструменты.
Управление ограниченными ресурсами не означает, что приходится жертвовать эмоциональным благополучием. На самом деле, это может быть одной из самых важных вещей, за которыми руководитель должен успевать во времена финансовых трудностей. Вот несколько советов о том, как лидеры могут поддерживать эмоциональное благополучие единицы, когда ресурсы сильно ограничены.
1. Расставьте приоритеты в потребностях и желаниях. Лидеры должны знать, что им нужно, а не чего они хотят. Когда времена становятся тяжелыми, легко хотеть всего, но невозможно получить все. Вот почему приоритет потребностей и желаний имеет решающее значение. Лидеры должны определить необходимые пункты, которые помогут им добиться успеха, а затем сосредоточиться на них прежде всего. Это означает сокращение ненужных расходов, таких как выход на улицу поесть или покупка новых гаджетов каждый месяц. Это также означает возможность говорить «нет» чаще, чем «да «.
2. Эффективное общение. Эффективное общение между членами команды и подчиненными является ключом к поддержанию высокого морального духа, даже когда все кажется мрачным. Делитесь информацией о ситуации честно и открыто, объясняйте, какие решения были приняты, и регулярно предоставляйте обновления, чтобы все знали, где все обстоит. Поощряйте обратную связь и от других - люди чувствуют себя лучше, когда считают, что их мнение имеет значение.
3. Создать культуру подотчетности. Подотчетность начинается сверху вниз - если руководители подают пример другим, возлагая на себя ответственность за свои действия (или их отсутствие), сотрудникам становится проще делать то же самое. Регулярно проводите встречи с сотрудниками, чтобы обсудить отчеты о проделанной работе, достигнутые/недостиженные цели и т. д., чтобы убедиться, что все понимают, чего от них ждут, и чувствуют себя комфортно, задавая вопросы по пути.
4. Оставайтесь позитивными. Позитивное отношение в трудных ситуациях имеет большое значение! Проявите благодарность за то, что у вас есть, а не зацикливайтесь на том, чего у вас нет; это помогает всем сохранять мотивацию, гарантируя, что никто не унывает. Позитивные лидеры, как правило, более успешны, потому что их команды чувствуют поддержку, а не разочарованы негативом или пессимизмом. 5. Найти альтернативные ресурсы. Не всегда может быть достаточно денег для финансирования проектов или инициатив, которые в противном случае выиграли бы от дополнительных средств, но лидеры могут найти творческие способы решения этой проблемы. Изучите возможности предоставления грантов, кампании по финансированию краудсорсинга или другие варианты, которые могут помочь преодолеть финансовые разрывы без необходимости сокращать углы в других местах. 6. Отмечайте успехи. Как бы мало ни было, празднование побед необходимо для поддержания высокого морального духа среди членов команды и вдохновления их продолжать двигаться вперед даже в трудные времена. Время от времени находите время, чтобы признать достижения большими или маленькими, чтобы все знали: хотя сейчас все может показаться безнадежным, все равно есть причины продолжать действовать.
Как лидеры поддерживают эмоциональное благополучие единицы, когда ресурсы сильно ограничены?
Лидеры могут создать атмосферу взаимного уважения и понимания, когда люди работают вместе для достижения общих целей, признавая при этом их индивидуальный вклад и усилия. Такой подход создает ощущение единства внутри организации, которое способствует командной работе и сотрудничеству, что имеет решающее значение для управления нехваткой ресурсов. Лидеры также могут поощрять открытое общение между членами, признавая чувства и проблемы и предоставляя платформу для их конструктивного решения.