管理有限资源的能力是任何希望在其领域取得成功的领导者的必要技能。有了这样的竞争，如果不使用所有可用的工具，可能很难维持生计。管理有限的资源并不意味着必须牺牲情绪健康。事实上，这可能是高管在经济困难时期必须跟上的最重要的事情之一。以下是一些建议，说明当资源受到严重限制时，领导者如何支持单位的情感健康。
1.优先考虑需求和愿望。领导人需要知道他们需要什么，而不是他们想要什么。当时代变得艰难时，很容易想要一切，但不可能得到一切。这就是为什么优先考虑需求和愿望至关重要。领导人必须确定必要的要点，帮助他们取得成功，然后首先集中精力。这意味着减少不必要的支出，比如每月外出吃饭或购买新小工具。这也意味着能够比肯定更频繁地说不。
2.有效的沟通。团队成员和下属之间的有效沟通是保持高士气的关键，即使一切都显得严峻。诚实和公开地分享有关情况的信息，解释已经做出的决定，并定期提供更新，以确保每个人都知道情况在哪里。鼓励来自他人的反馈--当人们认为他们的意见很重要时，他们会感觉更好。
3.创造一种问责文化。问责制从自上而下开始-如果管理人员为他人树立榜样，对他们的行为（或他们缺席）负责，那么员工也更容易这样做。定期与工作人员举行会议，讨论进展报告、已实现/未实现的目标等，以确保每个人都了解对他们的期望，并在提出问题时感到自在。
4.保持积极。在困难情况下采取积极态度是非常重要的！感谢你拥有的东西，而不是专注于你没有的东西；这有助于每个人保持动力，确保没有人灰心。积极的领导者往往更成功，因为他们的团队感到支持而不是对消极或悲观感到沮丧。5.寻找其他资源。可能并不总是有足够的资金来资助原本会从额外资金中受益的项目或倡议，但领导人可以找到创造性的方法来解决这一问题。探索赠款、众包融资活动或其他选项，这些选项可以帮助弥合资金缺口，而不必减少其他地方的角落。6.庆祝成功。无论多么少，庆祝胜利对于保持团队成员的高士气和激励他们即使在困难时期也能继续前进至关重要。不时寻找时间来承认成就是大还是小，让大家都知道：虽然现在事情似乎绝望，但仍然有理由继续行动。
当资源受到严重限制时，领导人如何支持单位的情感健康？
当人们共同努力实现共同目标时，领导人可以创造相互尊重和理解的气氛，同时承认他们的个人贡献和努力。这种方法在组织内部产生一种团结的感觉，促进团队合作和协作，这对管理资源短缺至关重要。领导人还可以鼓励成员之间的公开沟通，认识到感情和挑战，并为建设性地解决这些问题提供平台。