Реляционные ожидания:
Термин «реляционное ожидание» относится к убеждению, что один человек имеет о поведении другого человека по отношению к ним в данной ситуации. Он основан на их предыдущем опыте и понимании отношений между двумя людьми. Когда командам необходимо быстро реорганизоваться из-за возникающих операционных потребностей, это может привести к значительному нарушению существующей динамики внутри группы. Это может привести к путанице и разочарованию среди членов команды, которые могут быть не уверены в том, как они должны вести себя в новом контексте. Для эффективного управления реляционными ожиданиями при быстрой реорганизации групп необходимо выполнить несколько шагов.
Коммуникация:
Коммуникация играет жизненно важную роль в управлении реляционными ожиданиями. Члены команды должны открыто и честно говорить о том, что им нужно друг от друга во время перемен. Они также должны держать друг друга в курсе своих планов и целей на будущее. Таким образом они могут помочь предотвратить недоразумения и сохранить доверие внутри группы.
Команды должны поощрять открытые каналы коммуникации, где каждый чувствует себя комфортно, делясь своими мыслями и идеями, не боясь осуждения или критики.
Гибкость:
Гибкость необходима, когда дело доходит до управления реляционными ожиданиями. Члены команды должны быть готовы приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам и соответствующим образом корректировать свои ожидания.
Если одному из членов приходится брать на себя дополнительные обязанности, другие должны быть готовы при необходимости активизировать и поддерживать их. Точно так же, если кто-то покидает коллектив, другим, возможно, придется принять другие роли или задачи. Гибкость может помочь минимизировать конфликты и обеспечить плавный переход.
Доверие:
Доверие имеет решающее значение для эффективной совместной работы. Когда в командах происходят быстрые изменения, отдельные лица должны верить, что их партнеры по команде будут действовать добросовестно и ставить потребности команды выше собственных личных интересов. Люди должны стремиться укреплять доверие со своими коллегами, демонстрируя надежность, подотчетность и надежность. Это может включать в себя выполнение обязательств, прозрачность процессов принятия решений и конструктивную обратную связь.
Уважение:
Уважение - еще один ключевой компонент успешной командной работы. Когда члены команды чувствуют себя уважаемыми, они с большей вероятностью будут мотивированы на совместную работу и эффективное сотрудничество. Уважение предполагает признание уникальных сильных сторон и вклада каждого человека и оценку его перспективы. Это также означает избегать сплетен, слухов и другого негативного поведения, которое подрывает отношения. Уважая друг друга с достоинством и вежливостью, команды могут создать благоприятную среду для совместной работы и инноваций.
Совместная работа:
Совместная работа жизненно важна для успеха во время перемен. Команды должны поощрять всех к участию в дискуссиях, делиться идеями и делиться своим опытом. Это может помочь предотвратить недоразумения и способствовать творческому решению проблем.
Члены команды должны искать возможности учиться друг у друга и получать новое представление о работе команды. Работая вместе над достижением общих целей, команды могут сосредоточиться на том, что важнее всего - на достижении высококачественных результатов.
Управление ожиданиями в отношении отношений, когда командам необходимо быстро реорганизоваться из-за возникающих операционных потребностей, требует тщательного общения, гибкости, доверия, уважения и совместной работы. Люди, которые отдают приоритет этим ценностям, могут обеспечить плавный переход и сохранить производительность, одновременно перемещаясь по неопределенностям.
Как отдельные лица управляют ожиданиями в отношении отношений, когда команды должны быстро реорганизоваться из-за возникающих операционных потребностей?
Люди могут испытывать различные эмоции, такие как беспокойство, растерянность и неопределенность, когда их команда должна быстро реорганизоваться из-за меняющихся бизнес-требований. У них могут быть разные ожидания относительно того, как новая структура повлияет на их роли, обязанности и отношения с коллегами, что приведет их к неуверенности в том, что ожидать. Людям важно открыто общаться друг с другом и руководством, чтобы понять, что они чувствуют и каковы их проблемы.