Expectativas relacionales:
El término «espera relacional» se refiere a la creencia que una persona tiene sobre el comportamiento de otra persona hacia ellos en una situación dada. Se basa en sus experiencias anteriores y en la comprensión de las relaciones entre dos personas. Cuando los comandos necesitan reorganizarse rápidamente debido a las necesidades operacionales que surgen, esto puede causar una interrupción significativa de la dinámica existente dentro del grupo. Esto puede generar confusión y frustración entre los miembros del equipo, que pueden no estar seguros de cómo deben comportarse en el nuevo contexto. Para gestionar eficazmente las expectativas relacionales con una rápida reorganización de los grupos, hay que seguir varios pasos.
Comunicación:
La comunicación desempeña un papel vital en la gestión de las expectativas relacionales. Los miembros del equipo deben hablar abierta y honestamente de lo que necesitan unos de otros en tiempos de cambio. También deben mantenerse informados los unos de los otros sobre sus planes y objetivos para el futuro. De esta manera, pueden ayudar a prevenir malentendidos y mantener la confianza dentro del grupo.
Los equipos deben fomentar canales de comunicación abiertos donde todos se sientan cómodos compartiendo sus pensamientos e ideas, sin temor a ser condenados o criticados.
Flexibilidad:
La flexibilidad es necesaria cuando se trata de gestionar las expectativas relacionales. Los miembros del equipo deben estar preparados para adaptarse a las circunstancias cambiantes y ajustar sus expectativas en consecuencia.
Si uno de los miembros tiene que asumir responsabilidades adicionales, los demás deben estar preparados para activarlos y apoyarlos si es necesario. Del mismo modo, si alguien abandona el colectivo, otros podrían tener que aceptar otros roles o tareas. La flexibilidad puede ayudar a minimizar los conflictos y garantizar una transición fluida.
Confianza:
La confianza es crucial para una colaboración eficaz. Cuando se producen cambios rápidos en los equipos, los individuos deben creer que sus compañeros actuarán de buena fe y pondrán las necesidades del equipo por encima de sus propios intereses personales. La gente debe esforzarse por generar confianza con sus colegas, demostrando confiabilidad, rendición de cuentas y confiabilidad. Esto puede incluir el cumplimiento de los compromisos, la transparencia de los procesos de toma de decisiones y la retroalimentación constructiva.
Respeto:
El respeto es otro componente clave del trabajo en equipo exitoso. Cuando los miembros del equipo se sienten respetados, es más probable que estén motivados para trabajar juntos y colaborar eficazmente. El respeto implica reconocer las fortalezas y contribuciones únicas de cada persona y evaluar su perspectiva. También significa evitar chismes, rumores y otros comportamientos negativos que socavan las relaciones. Respetándose mutuamente con dignidad y cortesía, los equipos pueden crear un entorno propicio para el trabajo en equipo y la innovación.
Colaboración:
Trabajar juntos es vital para el éxito en tiempos de cambio. Los equipos deben animar a todos a participar en las discusiones, compartir ideas y compartir sus experiencias. Esto puede ayudar a prevenir malentendidos y contribuir a la solución creativa de problemas.
Los miembros del equipo deben buscar oportunidades para aprender unos de otros y tener una nueva idea del trabajo del equipo. Trabajando juntos para lograr objetivos comunes, los equipos pueden centrarse en lo que es más importante: lograr resultados de alta calidad.
Gestionar las expectativas de relación cuando los equipos necesitan reorganizarse rápidamente debido a las necesidades operacionales emergentes requiere comunicación cuidadosa, flexibilidad, confianza, respeto y colaboración. Las personas que dan prioridad a estos valores pueden garantizar una transición fluida y mantener la productividad al mismo tiempo que navegan por las incertidumbres.
¿Cómo gestionan los individuos las expectativas de relación cuando los equipos deben reorganizarse rápidamente debido a las necesidades operacionales que surgen?
Las personas pueden experimentar una variedad de emociones, como ansiedad, confusión e incertidumbre, cuando su equipo debe reorganizarse rápidamente debido a los cambios en los requisitos del negocio. Pueden tener expectativas diferentes sobre cómo la nueva estructura afectará sus roles, responsabilidades y relaciones con sus colegas, lo que los llevará a inseguridades sobre qué esperar. Es importante que las personas se comuniquen abiertamente entre sí y con la guía para entender qué sienten y cuáles son sus problemas.