Expectativas relacionais:
O termo «espera relacional» refere-se à crença de que uma pessoa tem sobre o comportamento de outra pessoa em relação a eles nesta situação. É baseado na experiência anterior e na compreensão das relações entre duas pessoas. Quando os comandos precisam se reorganizar rapidamente devido às necessidades operacionais, isso pode causar uma perturbação significativa da dinâmica existente dentro do grupo. Isso pode causar confusão e frustração entre os membros da equipe que podem não ter certeza de como eles devem se comportar em um novo contexto. Para gerenciar as expectativas relacionais de forma eficiente, é preciso executar vários passos na reorganização rápida dos grupos.
Comunicação:
Comunicação desempenha um papel vital no gerenciamento das expectativas relacionais. Os membros da equipa devem falar de forma aberta e honesta sobre o que precisam uns dos outros durante as mudanças. Eles também devem manter-se informados sobre os seus planos e objetivos para o futuro. Assim, eles podem ajudar a prevenir equívocos e manter a confiança dentro do grupo.
Os comandos devem encorajar canais de comunicação abertos, onde cada um se sente confortável compartilhando seus pensamentos e ideias sem medo de ser condenado ou criticado.
Flexibilidade:
A flexibilidade é necessária quando se trata de gerenciar expectativas relacionais. Os membros da equipe devem estar preparados para se adaptar às circunstâncias em evolução e ajustar adequadamente suas expectativas.
Se um membro tiver de assumir responsabilidades adicionais, outros devem estar preparados para ativá-las e mantê-las, se necessário. Da mesma forma, se alguém deixar o coletivo, outros podem ter de aceitar outros papéis ou tarefas. A flexibilidade pode ajudar a minimizar os conflitos e garantir uma transição suave.
Confiança:
Confiança é fundamental para uma colaboração eficaz. Quando há mudanças rápidas nos comandos, os indivíduos devem acreditar que os seus parceiros irão agir de boa fé e colocar as necessidades da equipe acima dos seus próprios interesses pessoais. As pessoas devem se esforçar para fortalecer a confiança com os seus colegas, demonstrando confiabilidade, responsabilidade e confiabilidade. Isso pode incluir compromissos, transparência nos processos decisórios e retrocesso construtivo.
Respeito:
Respeito é outro componente-chave do trabalho de equipe bem-sucedido. Quando os membros da equipe se sentem respeitados, é mais provável que sejam motivados a trabalhar juntos e cooperar efetivamente. O respeito implica reconhecer os pontos fortes únicos e a contribuição de cada indivíduo e avaliar a sua perspectiva. Isso também significa evitar boatos, rumores e outros comportamentos negativos que perturbam as relações. Respeitando uns aos outros com dignidade e cortesia, as equipes podem criar um ambiente propício para a colaboração e inovação.
Colaboração:
Colaboração é vital para o sucesso durante a mudança. As equipes devem encorajar todos a participar das discussões, compartilhar ideias e compartilhar suas experiências. Isso pode ajudar a prevenir equívocos e contribuir para a solução criativa dos problemas.
Os membros da equipe devem procurar a oportunidade de aprender uns com os outros e obter uma nova visão do trabalho da equipe. Trabalhando em conjunto para alcançar objetivos comuns, as equipes podem se concentrar no que é mais importante: alcançar resultados de alta qualidade.
Gerenciar as expectativas de relacionamento quando as equipes precisam se reorganizar rapidamente devido às necessidades operacionais, requer comunicação cuidadosa, flexibilidade, confiança, respeito e colaboração. As pessoas que priorizam esses valores podem assegurar uma transição suave e manter a produtividade ao mesmo tempo que se movem por incertezas.
Como é que os indivíduos gerenciam as expectativas de relacionamento quando os comandos devem se reorganizar rapidamente devido às necessidades operacionais?
As pessoas podem experimentar várias emoções, tais como ansiedade, confusão e incerteza, quando sua equipe deve se reorganizar rapidamente devido a uma mudança nas exigências empresariais. Eles podem ter expectativas diferentes sobre como a nova estrutura afetará seus papéis, responsabilidades e relações com seus colegas, levando-os à insegurança sobre o que esperar. É importante que as pessoas conversem abertamente entre si e com os líderes para saber o que sentem e quais são os seus problemas.