Relacyjne Oczekiwania:
Termin „relacyjne oczekiwanie" odnosi się do przekonania, że jedna osoba ma o zachowaniu innej osoby w stosunku do nich w danej sytuacji. Opiera się na ich wcześniejszych doświadczeniach i zrozumieniu relacji między dwiema ludźmi. Kiedy zespoły muszą szybko się zreorganizować ze względu na pojawiające się potrzeby operacyjne, może to prowadzić do znacznego zakłócenia istniejącej dynamiki w ramach grupy. Może to prowadzić do zamieszania i frustracji wśród członków zespołu, którzy nie są pewni, jak powinni się zachowywać w nowym kontekście. Aby skutecznie zarządzać oczekiwaniami relacyjnymi, istnieje kilka kroków do szybkiej reorganizacji grup.
Komunikacja:
Komunikacja odgrywa istotną rolę w zarządzaniu oczekiwaniami relacyjnymi. Członkowie zespołu powinni mówić otwarcie i uczciwie o tym, czego potrzebują od siebie nawzajem podczas zmiany. Muszą również informować się nawzajem o swoich planach i celach na przyszłość. W ten sposób mogą one pomóc zapobiec nieporozumieniom i utrzymać zaufanie w grupie.
Zespoły powinny zachęcać do otwartych kanałów komunikacji, w których każdy czuje się komfortowo dzieląc się swoimi myślami i pomysłami bez obawy przed sądem lub krytyką.
Elastyczność:
Elastyczność jest niezbędna w zarządzaniu oczekiwaniami relacyjnymi. Członkowie zespołu muszą być przygotowani do dostosowania się do zmieniających się okoliczności i odpowiedniego dostosowania swoich oczekiwań.
Jeśli jeden członek musi przejąć dodatkowe obowiązki, inni powinni być przygotowani do zwiększenia i wsparcia ich w razie potrzeby. Podobnie, jeśli ktoś opuszcza zespół, inni mogą musieć zaakceptować inne role lub zadania. Elastyczność może pomóc zminimalizować konflikty i zapewnić płynne przejście.
Zaufanie:
Zaufanie ma kluczowe znaczenie dla skutecznej współpracy. Kiedy w zespołach zachodzą szybkie zmiany, jednostki muszą ufać, że ich koledzy z drużyny będą działać w dobrej wierze i stawiać potrzeby zespołu ponad własne zainteresowanie. Ludzie powinni dążyć do budowania zaufania ze swoimi kolegami, wykazując się wiarygodnością, odpowiedzialnością i wiarygodnością. Może to obejmować wywiązanie się ze zobowiązań, przejrzystość procesów decyzyjnych i konstruktywne informacje zwrotne.
Szacunek:
Szacunek jest kolejnym kluczowym elementem udanej pracy zespołowej. Gdy członkowie zespołu czują się szanowani, są bardziej skłonni do współpracy i skutecznej współpracy. Szacunek polega na uznawaniu wyjątkowych atutów i wkładów każdej osoby oraz na ocenie ich perspektywy. Oznacza to również unikanie plotek, plotek i innych negatywnych zachowań, które podważają relacje. Szanując się z godnością i uprzejmością, zespoły mogą stworzyć sprzyjające środowisko współpracy i innowacji.
Współpraca:
Współpraca ma kluczowe znaczenie dla sukcesu w czasach zmian. Zespoły powinny zachęcać wszystkich do angażowania się w dyskusje, dzielenia się pomysłami i dzielenia się swoimi doświadczeniami. Może to pomóc zapobiec nieporozumieniom i promować kreatywne rozwiązywanie problemów.
Członkowie zespołu powinni szukać możliwości uczenia się od siebie nawzajem i uzyskiwania nowego wglądu w wyniki zespołu. Współpracując w celu osiągnięcia wspólnych celów, zespoły mogą skupić się na tym, co ma największe znaczenie - osiąganiu wysokiej jakości wyników.
Zarządzanie oczekiwaniami związków, gdy zespoły muszą szybko zreorganizować się ze względu na pojawiające się potrzeby operacyjne, wymaga starannej komunikacji, elastyczności, zaufania, szacunku i pracy zespołowej. Osoby, które priorytetowo traktują te wartości, mogą zapewnić płynne przejście i utrzymać produktywność, jednocześnie poruszając się po niepewności.
W jaki sposób jednostki zarządzają oczekiwaniami związkowymi, gdy zespoły muszą szybko się zreorganizować ze względu na pojawiające się potrzeby operacyjne?
Ludzie mogą doświadczać różnych emocji, takich jak niepokój, zamieszanie i niepewność, gdy ich zespół musi szybko zreorganizować się ze względu na zmieniające się wymagania biznesowe. Mogą mieć różne oczekiwania co do tego, jak nowa struktura wpłynie na ich role, obowiązki i relacje z kolegami, co doprowadzi ich do niepewności, czego się spodziewać. Ważne jest, aby ludzie otwarcie komunikowali się ze sobą i zarządzali, aby zrozumieć, co czują i jakie są ich problemy.