Aspettative relazionali:
Il termine «attesa relazionale» si riferisce alla convinzione che una persona abbia un comportamento di un'altra persona nei loro confronti in questa situazione. Si basa sulla loro esperienza precedente e la comprensione del rapporto tra le due persone. Quando i comandi devono essere riorganizzati rapidamente a causa di esigenze operative emergenti, ciò può causare una significativa interruzione delle dinamiche esistenti all'interno del gruppo. Questo può causare confusione e frustrazione tra i membri del team che potrebbero non essere sicuri di come devono comportarsi in un nuovo contesto. Per gestire efficacemente le aspettative relazionali in una rapida riorganizzazione dei gruppi, è necessario eseguire diversi passi.
Comunicazione:
La comunicazione svolge un ruolo fondamentale nella gestione delle aspettative relazionali. I membri del team devono parlare apertamente e onestamente di ciò che vogliono l'uno dall'altro durante il cambiamento. Devono anche tenersi aggiornati a vicenda sui loro piani e obiettivi per il futuro. In questo modo possono aiutare a prevenire i malintesi e mantenere la fiducia all'interno del gruppo.
I team devono incoraggiare canali di comunicazione aperti, dove tutti si sentono a proprio agio a condividere i propri pensieri e le proprie idee, senza paura di essere giudicati o criticati.
Flessibilità:
La flessibilità è necessaria quando si tratta di gestire le aspettative relazionali. I membri del team devono essere pronti ad adattarsi alle circostanze in evoluzione e adeguare adeguatamente le loro aspettative.
Se uno dei membri deve assumere ulteriori responsabilità, altri devono essere pronti ad attivarli e supportarli se necessario. Allo stesso modo, se qualcuno lascia il team, altri potrebbero dover accettare altri ruoli o attività. La flessibilità può aiutare a ridurre al minimo i conflitti e garantire una transizione fluida.
Fiducia:
La fiducia è fondamentale per una collaborazione efficiente. Quando ci sono cambiamenti rapidi nelle squadre, gli individui devono credere che i loro compagni di squadra agiranno in buona fede e mettere le esigenze della squadra al di sopra dei propri interessi personali. Le persone devono cercare di rafforzare la fiducia con i loro colleghi, dimostrando affidabilità, responsabilità e affidabilità. Ciò può includere impegno, trasparenza decisionale e feedback costruttivo.
Rispetto:
Rispetto è un altro componente chiave del successo del lavoro di squadra. Quando i membri del team si sentono rispettati, è più probabile che siano motivati a collaborare e collaborare efficacemente. Il rispetto implica il riconoscimento dei punti di forza unici e il contributo di ogni individuo e la valutazione della sua prospettiva. Ciò significa anche evitare gossip, voci e altri comportamenti negativi che compromettono le relazioni. Rispettandosi a vicenda con dignità e cortesia, i team possono creare un ambiente di collaborazione e innovazione.
Collaborazione:
La collaborazione è fondamentale per il successo durante il cambiamento. I team devono incoraggiare tutti a partecipare alle discussioni, condividere idee e condividere le proprie esperienze. Questo può aiutare a prevenire i malintesi e contribuire alla risoluzione creativa dei problemi.
I membri del team devono cercare di imparare l'uno dall'altro e avere una nuova visione del lavoro del team. Lavorando insieme per raggiungere obiettivi comuni, i team possono concentrarsi su ciò che è più importante: ottenere risultati di alta qualità.
Gestire le aspettative di relazione quando i team devono riorganizzarsi rapidamente a causa di esigenze operative emergenti richiede una comunicazione approfondita, flessibilità, fiducia, rispetto e collaborazione. Le persone che danno priorità a questi valori possono garantire una transizione fluida e mantenere la produttività spostandosi nello stesso tempo nelle incertezze.
Come fanno i singoli a gestire le aspettative di relazione quando i comandi devono riorganizzarsi rapidamente a causa delle esigenze operative?
Le persone possono provare diverse emozioni, come ansia, confusione e incertezza, quando il loro team deve riorganizzarsi rapidamente a causa dei mutevoli requisiti aziendali. Possono avere aspettative diverse su come la nuova struttura influenzerà i loro ruoli, le loro responsabilità e le loro relazioni con i loro colleghi, il che li porterà ad insicurezza su cosa aspettarsi. È importante che le persone parlino apertamente tra loro e con la leadership per capire cosa provano e quali sono i loro problemi.