Um local de trabalho variado é um lugar onde há uma variedade de pessoas com um passado, experiência, visão e identidade diferentes. As empresas estão implementando essas estruturas para criar um ambiente inclusivo em que os funcionários se sintam confortáveis por serem eles mesmos no trabalho.
No entanto, esta abordagem tem seus próprios limites quando se trata de direcionar as identidades entre súditos. Neste artigo, vamos considerar o porquê e como isso é, bem como as lacunas que precisam ser resolvidas e as formas pelas quais as empresas podem se preparar para paisagens de identidade cada vez mais complexas.
Intersectividade e Queer Identities
A intersectividade se refere à forma como várias identidades sociais interagem e se cruzam na vida de uma pessoa. Isso significa que alguém pode identificar-se como um quir e negro, como um transexual e muçulmano, ou qualquer outra combinação de identidade marginal. Quando se trata de marcos de diversidade em ambientes corporativos, muitas vezes há brechas que excluem essas identidades que se cruzam.
Por exemplo, uma empresa pode se concentrar exclusivamente na identidade de gênero e orientação sexual, deixando para trás pessoas que também pertencem a outros grupos marginais. Assim, as políticas corporativas de diversidade devem levar em conta todos os aspectos da personalidade do funcionário para realmente apoiá-los.
Lacunas nos sistemas de diversidade
Uma das lacunas significativas nos sistemas de diversidade existentes é a falta de representatividade de indivíduos não residentes e de gênero. Estas pessoas não se encaixam cuidadosamente em categorias binárias, como homens e mulheres, e sim além dos papéis tradicionais de gênero. Embora algumas empresas ofereçam atualmente banheiros neutros de gênero e opções de pronome, ainda há muito trabalho a fazer para criar um ambiente inclusivo para essas pessoas.
Além disso, muitas organizações não reconhecem a experiência e os problemas exclusivos enfrentados por funcionários LGBT + com deficiência ou de grupos étnicos insuficientemente representados. A abordagem universal não funciona quando você trabalha com identificadores setoriais.
Preparar-se para a complexidade das paisagens de ID
Para se preparar para as paisagens de identificadores cada vez mais complexas, as empresas precisam de uma abordagem integral da diversidade. Isso inclui reconhecer as interseções entre as diferentes identidades sociais e incluí-las em suas práticas de contratação, programas de aprendizagem e valores culturais. Isso significa criar espaços seguros onde os funcionários podem compartilhar abertamente suas experiências de vida sem medo de discriminação ou condenação. Também requer a busca ativa de uma variedade de talentos e que todas as vozes sejam ouvidas nos processos decisórios. As empresas devem procurar entender como cada indivíduo se encaixa no contexto mais amplo da sociedade e reconhecer as nuances das diferentes identidades. Assim, eles podem formar uma cultura de reconhecimento e conectividade para todos os que entram nas suas portas.
Para terminar, as estruturas corporativas da diversidade têm feito grandes progressos na criação de um espaço de trabalho inclusivo para todos os funcionários.
No entanto, ainda há possibilidades de melhorias na resolução de problemas de tipos de identidade. Para ser eficaz, as empresas devem ir além das categorias binárias e reconhecer a complexidade da experiência humana. Só assim podem realmente apoiar os seus funcionários e criar um ambiente onde todos sentem que são vistos, apreciados e respeitados.
Como é que as estruturas corporativas de diversidade levam em consideração as divisões de identidade, quais são as lacunas que permanecem e como as organizações podem se preparar para paisagens de identidade cada vez mais complexas?
A inclusão da interconectividade nas estruturas corporativas da diversidade pode ajudar as organizações a reconhecer e reconhecer experiências únicas de vários tipos de pessoas nas comunidades LGBT +. Estas estruturas também podem ajudar as organizações a identificar e eliminar barreiras sistêmicas que podem impedir funcionários estranhos de realizar plenamente seu potencial.