A relação entre líderes e seguidores é um aspecto importante da sociedade humana. Espera-se que os líderes ofereçam outros exemplos para seguir e manter padrões éticos que reflitam os valores públicos.
Pode haver situações em que o código moral pessoal do líder difere significativamente das expectativas morais coletivas impostas por sua sociedade. Isso pode causar várias tensões e desafios dentro de uma organização ou comunidade. Neste artigo, vamos analisar algumas dessas fricções e como elas afetam a eficiência da liderança.
Um exemplo comum é quando um líder é antiético, seguindo padrões morais elevados.
Se o proprietário do negócio contratar imigrantes ilegais para trabalhar na sua empresa, mas acredita firmemente em tratamento justo e igualdade de oportunidades para todos os funcionários, eles podem se sentir em conflito com a violação da lei, mesmo que isso lhes traga benefícios financeiros. Da mesma forma, se um líder religioso prega contra a homossexualidade, mas tem um filho gay, pode experimentar a desordem interna, porque as suas acções são contrárias às suas crenças. Estes tipos de discrepância criam uma dissonância cognitiva que pode afetar negativamente a capacidade do líder de tomar decisões e confiar em si mesmo.
Outras tensões ocorrem quando os líderes não respeitam os padrões estabelecidos por seus colegas. Se o Diretor Geral trair o seu cônjuge, apesar de condenar publicamente a infidelidade, o seu comportamento pode prejudicar significativamente a sua reputação e benemérito. O mesmo vale para os políticos que apoiam políticas contrárias às suas crenças pessoais, como votar a favor do direito ao aborto, enquanto se opõem ao acesso à saúde reprodutiva. Esta discrepância entre palavras e assuntos pode minar a confiança na liderança e enfraquecer a coesão organizacional.
Líderes que buscam ativamente a oportunidade de minar as normas sociais também podem enfrentar resistência dos seguidores.
Se um ativista defende razões de justiça social, vivendo extravagantemente através de doações feitas por sua organização, eles correm o risco de perder simpatizantes por hipocrisia ou acusações de corrupção. Da mesma forma, um político que vota contra as leis de controle de armas, apesar do avanço das medidas de segurança, será recebido por críticas de eleitores que esperam ações e não palavras.
Vários códigos morais podem causar conflitos dentro das organizações. Se o diretor encoraja a criatividade, mas impede a inovação, os membros da equipe podem sentir-se oprimidos e ofendidos. Da mesma forma, se um chefe militar valorizar a lealdade acima de tudo, os soldados podem questionar a integridade das suas ordens em situações de crise. Nesses casos, os líderes devem equilibrar cuidadosamente as prioridades concorrentes e comunicar claramente suas expectativas para evitar mal-entendidos.
É importante para os líderes ajustar suas ações à moralidade pública para manter a credibilidade e a eficiência. Quando as normas morais dos líderes entram em conflito com as impostas pela sociedade, há tensões que podem afetar o seu sucesso e reputação. Compreendendo esses problemas, os líderes podem navegar com mais eficiência e construir relações mais fortes com suas equipes e comunidades.
Quais são as tensões quando o código moral pessoal do líder difere significativamente das expectativas morais coletivas impostas pela sua sociedade?
O código moral pessoal do líder é muitas vezes formado através da experiência de vida, educação, religião, influência cultural e outros fatores que formam suas crenças sobre o bem e o mal. Quando isso difere significativamente das expectativas morais coletivas de sua sociedade, pode gerar tensões entre os valores da pessoa e as normas sociais maiores. Esta discrepância pode causar confusão, incompreensão e até mesmo conflito entre seguidores que seguem diferentes crenças ou padrões.