Il rapporto tra leader e seguaci è un aspetto importante della società umana. I leader dovrebbero fornire altri esempi per seguire e mantenere gli standard etici che riflettono i valori sociali.
Sono possibili situazioni in cui il codice morale personale di un leader è molto diverso dalle aspettative morali collettive imposte dalla sua società. Ciò può portare a diverse tensioni e sfide all'interno di un'organizzazione o di una comunità. In questo articolo esamineremo alcune di queste tensioni e il modo in cui influenzano l'efficacia della leadership.
Un esempio comune è quando un leader si comporta in modo poco etico, rispettando standard morali elevati.
Se il proprietario assume immigrati illegali per lavorare nella propria azienda, ma crede fermamente nell'equità e nelle pari opportunità per tutti i dipendenti, possono sentirsi in conflitto a causa di violazioni della legge, anche se ciò li porta a un vantaggio finanziario. Allo stesso modo, se un leader religioso predica contro l'omosessualità, ma ha un figlio gay, può sperimentare un disordine interiore perché le sue azioni sono contrarie alle sue convinzioni. Questi tipi di discrepanze creano una dissonanza cognitiva che può influenzare negativamente la capacità del leader di prendere decisioni e la fiducia in se stesso.
Altre tensioni si verificano quando i leader non rispettano gli standard stabiliti dai loro colleghi. Se l'amministratore delegato tradisce il coniuge, nonostante la pubblica condanna dell'infedeltà, il loro comportamento può danneggiare notevolmente la loro reputazione e la sua benevolenza. Lo stesso vale per i politici che sostengono politiche contrarie alle loro convinzioni personali, come votare per il diritto all'aborto, mentre si oppongono all'accesso alla sanità riproduttiva. Questa discrepanza tra parole e casi può compromettere la fiducia nella leadership e indebolire la coesione organizzativa.
I leader che cercano attivamente la possibilità di minare le norme sociali possono anche affrontare la resistenza dei seguaci.
Se un attivista sostiene ragioni di giustizia sociale, vivendo stravaganti grazie alle donazioni fatte alla loro organizzazione, rischiano di perdere sostenitori a causa dell'ipocrisia o delle accuse di corruzione. Allo stesso modo, un politico che vota contro le leggi sul controllo delle armi, nonostante le misure di sicurezza avanzate, sarà criticato dagli elettori che si aspettano azioni e non parole.
Diversi codici morali possono causare conflitti all'interno delle organizzazioni. Se il direttore incoraggia la creatività, ma ostacola l'innovazione, i membri del team possono sentirsi sopraffatti e offesi. Allo stesso modo, se il capo della guerra apprezza la lealtà prima di tutto, i soldati possono mettere in discussione l'integrità dei loro ordini durante le situazioni di crisi. In questi casi, i leader devono bilanciare attentamente le priorità concorrenti e comunicare chiaramente le loro aspettative per evitare malintesi.
Per i leader è importante allineare le proprie azioni alla morale pubblica per mantenere la credibilità e l'efficacia. Quando le norme morali dei leader sono in conflitto con quelle imposte dalla società, ci sono tensioni che possono influenzare il loro successo e la loro reputazione. Consapevoli di questi problemi, i leader possono orientarsi in modo più efficiente e creare relazioni più solide con le loro squadre e comunità.
Quali tensioni si creano quando il codice morale personale del leader è molto diverso dalle aspettative morali collettive imposte dalla sua società?
Il codice morale personale del leader si forma spesso attraverso l'esperienza di vita, l'educazione, la religione, l'influenza culturale e altri fattori che formano le loro convinzioni sul bene e il male. Quando si discostano in modo significativo dalle aspettative morali collettive della loro società, si può creare una tensione tra i valori della persona e le norme sociali più grandi. Questa incongruenza può creare confusione, incomprensione e perfino conflitto tra i seguaci che seguono convinzioni o standard diversi.