Mentoria é um papel importante para muitos profissionais que querem ajudar outros em suas carreiras.
Pode ser difícil equilibrar o suporte sem cruzar limites que podem ser considerados antiéticos. Um problema fundamental é gerenciar a dinâmica de poder entre o mentor e o sujeito, o que pode levar a situações em que o mentor se sente pressionado para dar conselhos ou oportunidades com que ele não se sente confortável. Aqui estão algumas dicas para gerenciamento ético da influência sem coerção ou pressão excessiva.
1. Estabeleça uma expectativa clara desde o início. Antes de iniciar uma relação, certifique-se de que ambos os lados compreendem o que esperam deles e o que devem evitar. Confira as recomendações para se comunicar e quão frequentemente você vai se encontrar e discuta os temas potenciais que podem surgir durante suas sessões. Isso garante que todos estão na mesma página desde o início, e reduz a confusão.
2. Lembre-se da privacidade. Os mentores têm a responsabilidade de preservar a privacidade de informações confidenciais, a menos que seja outra coisa acordada por ambas as partes. Se houver algo que pareça muito pessoal ou que corra o risco de colocar qualquer pessoa numa situação embaraçosa, deixe de falar imediatamente e ofereça outros recursos. É melhor errar do que correr o risco de prejudicar a reputação ou a carreira dos outros ao partilhar demasiadas informações.
3. Não imponha os vossos valores ao sujeito. Evite tentar mudar as crenças ou opiniões de alguém; em vez disso, concentre-se em ajudá-los a explorar diferentes perspectivas e chegar às suas próprias conclusões sobre o que é melhor para eles. Respeitar as diferenças entre si fortalece a confiança e promove a abertura entre ambos.
4. Mantenha a neutralidade na tomada de decisões que não estejam relacionadas à sua experiência. Como mentor, você nem sempre concordará com tudo o que o seu pupilo faz - mas não é seu trabalho forçá-los a fazer certas escolhas apenas porque elas coincidem com as suas. Dê-lhes a oportunidade de aprender com amostras e erros, mesmo que isso signifique erros.
5. Ouça ativo e faça um feedback construtivo. Faça perguntas e esclareça os equívocos antes de oferecer conselhos. Forneça informações úteis adaptadas especificamente para as necessidades deste indivíduo, em vez de soluções gerais de tamanho único para todos. Encoraja a experiência e a criatividade e especifique as áreas em que você pode melhorar. Esta abordagem ajuda a aumentar a confiança sem sentir que te estás a impor à vida de outra pessoa.
6. Se possível, procure informações de várias fontes. Não se baseie apenas em uma única fonte de informação na tomada de decisões importantes; procure várias perspectivas para que você possa obter um ponto de vista objetivo e evitar o preconceito. Entrevistar colegas ou colegas pode dar mais compreensão de situações que vão além do que o mentor sabe pessoalmente. Ao participar da discussão, você pode se certificar de levar em conta todos os aspectos antes de propor soluções em conjunto.
7. Reconheça as suas limitações como mentor. Enquanto há muitos benefícios para que alguém o guie através dos problemas, a responsabilidade final é do homem que procura ajuda. Reconheça que não pode fazer tudo e lembrar o seu pupilo do seu potencial sem ultrapassar as fronteiras ou tirar-lhe o mérito de conseguir o seu próprio sucesso.
Seguindo estes conselhos, os mentores podem se orientar eticamente sobre a influência sem coerção ou pressão excessiva, ao mesmo tempo que fornecem apoio significativo aos seus pupilos. Lembre-se: priorize sempre a comunicação respeitosa, em vez de impulsionar as agendas, mesmo que isso signifique, às vezes, abster-se de responder diretamente. Através da prática e paciência, você vai encontrar o equilíbrio certo entre ajudar os outros a crescer sem interferir demais nas suas vidas!
Como é que os mentores devem se orientar eticamente sobre a influência sem coerção ou pressão excessiva?
A orientação é muitas vezes um ato de empatia que pode ser visto como uma forma de os líderes interagirem com seus seguidores através da troca de experiências. Portanto, isso requer um exame cuidadoso da dinâmica de potência. Os mentores devem entender como suas palavras e ações afetam aqueles que eles aconselham, bem como quaisquer potenciais conflitos de interesse que possam surgir entre eles. As táticas de coação são geralmente consideradas antiéticas devido ao seu caráter manipulador e potencial de danos.