メンタリングは、自分のキャリアで他の人を助けたい多くの専門家にとって重要な役割です。
非倫理的と思われる境界を越えずにサポートを提供するバランスをとることは困難です。重要な課題の1つは、メンターとメンティの間のパワーダイナミクスの管理です。これは、メンターがアドバイスや機会を提供するためにプレッシャーを感じる状況につながる可能性があります。ここでは、強制または過度の圧力なしに倫理的影響管理のためのいくつかのヒントがあります。
1。最初から明確な期待値を設定します。あなたが関係を始める前に、双方が彼らに何が期待されているのか、そして彼らが避けるべきことを理解していることを確認してください。コミュニケーションのガイドラインを設定し、会う頻度を設定し、セッション中に発生する可能性のあるトピックについて話し合います。これは、誰もが最初から同じページにあることを保証し、混乱を軽減します。
2。プライバシーに注意してください。メンターは、双方の合意がない限り、機密情報の機密性を維持する責任があります。あまりにも個人的または誰もが恥ずかしいリスクに思える何かが出てきた場合は、すぐに会話を停止し、代わりに他のリソースを提供します。あまりにも多くの情報を共有することによって、他の誰かの評判やキャリアを損なうリスクよりも、間違いを犯す方が良いです。
3。病棟に価値観を押し付けないでください。誰かの信念や意見を変更しようとしないでください。代わりに、彼らが異なる視点を探求し、彼らにとって最善のものについて彼ら自身の結論に達するのを助けることに焦点を当てる。お互いの違いを尊重することは信頼を築き、お互いの間の開放性を高めます。
4。あなたの経験とは無関係な意思決定をするときは、中立になります。メンターとして、メンターが行うことすべてに同意するわけではありませんが、彼らがあなたと一致するからといって、特定の選択をするのはあなたの仕事ではありません。それは間違いを意味する場合でも、試行錯誤を通して学ぶためにそれらにそれを残してください。
5。積極的に耳を傾け、建設的なフィードバックを与える。質問し、アドバイスを提供する前に誤解を明確にする。一般的な「ワンサイズ」ソリューションではなく、その人のニーズに合わせた有用な情報を提供します。実験と創造性を奨励し、改善が可能な分野を示します。このアプローチは、あなたが他の人の人生に自分を課していることを感じずに信頼を築くのに役立ちます。
6。可能であれば、いくつかのソースからの情報を探してください。重要な決定を下すために1つの情報源だけに頼らないでください。客観的な視点を得て、偏見を避けることができるように、さまざまな視点を探します。同僚や同僚にインタビューすることで、メンターが個人的に知っていることを超えた状況についてのさらなる洞察を得ることができます。ディスカッションに参加することで、ソリューションを一緒に提案する前に、すべての側面を考慮することができます。
7。あなたの限界をメンターとして認めてください。誰かに問題を導いてもらうことには多くの利点がありますが、最終的に責任は助けを求めている人にあります。あなたがすべてを行うことはできないことを認識し、自分の限界を超えたり、自分で成功のためのクレジットを取ることなく、あなたのメンティーに彼らの可能性を思い出させる。
これらのヒントに従うことにより、メンターは強制または過度の圧力なしに倫理的に影響をナビゲートすることができ、同時にメンターに有意義なサポートを提供します。覚えておいてください：たとえそれが時々直接的な答えを控えることを意味するとしても、召喚状を押すことよりも敬意を払ったコミュニケーションを常に優先してください。練習と忍耐を通して、他の人を助けることの正しいバランスを見つけるでしょう。
メンターは、強制または過度の圧力なしにどのように倫理的に影響をナビゲートすべきですか？
メンタリングは、多くの場合、経験を共有することによって、リーダーがフォロワーと対話する一つの方法として見ることができる共感の行為です。したがって、パワーダイナミクスを慎重に検討する必要があります。メンターは、自分の言葉や行動が助言するものにどのように影響するか、またその間に生じる可能性のある利益相反を理解する必要があります。強制的な戦術は、一般にその操作的性質と害の可能性のために非倫理的であると考えられている。