La mentoría es un papel importante para muchos profesionales que quieren ayudar a otros en sus carreras.
Puede ser difícil equilibrar la prestación de apoyo sin cruzar fronteras que pueden considerarse poco éticas. Uno de los problemas clave es gestionar la dinámica de poder entre el mentor y el pupilo, lo que puede llevar a situaciones en las que el mentor se sienta presionado para dar consejos o oportunidades con las que no se sienta cómodo. He aquí algunos consejos para una gestión ética de la influencia sin coacción ni presión excesiva.
1. Establezca expectativas claras desde el principio. Antes de iniciar una relación, asegúrese de que ambas partes entiendan lo que esperan de ellas y lo que deben evitar. Establezca pautas para comunicarse y la frecuencia con la que se reunirá, así como discutir posibles temas que puedan surgir durante sus sesiones. Esto asegura que todos estén en la misma página desde el principio, y reduce la confusión.
2. Recuerde la privacidad. Los mentores son responsables de mantener la confidencialidad de la información confidencial, a menos que ambas partes acuerden otra cosa. Si surge algo que parece demasiado personal o corre el riesgo de poner a cualquier persona en una situación embarazosa, detenga inmediatamente la conversación y ofrezca otros recursos en su lugar. Es mejor equivocarse que arriesgarse a dañar la reputación o la carrera de otra persona compartiendo demasiada información.
3. No impongas tus valores a los pupilos. Evite tratar de cambiar las creencias u opiniones de alguien; en cambio, concéntrese en ayudarlos a explorar diferentes perspectivas y llegar a sus propias conclusiones sobre lo que es mejor para ellos. El respeto por las diferencias de unos y otros refuerza la confianza y promueve la apertura entre ambos.
4. Manténgase neutral a la hora de tomar decisiones que no estén relacionadas con su experiencia. Como mentor, no siempre estarás de acuerdo con todo lo que tu pupilo haga, pero no es tu trabajo obligarlos a tomar ciertas decisiones solo porque coinciden con las tuyas. Dales la oportunidad de ser entrenados por ensayo y error, incluso si eso significa errores.
5. Escuche activamente y dé retroalimentación constructiva. Haga preguntas y aclare malentendidos antes de ofrecer consejos. Proporcione información útil adaptada específicamente a las necesidades de esta persona, en lugar de soluciones comunes de tamaño único para todos. Fomentar la experimentación y la creatividad, así como señalar áreas en las que se pueden lograr mejoras. Este enfoque ayuda a generar confianza sin sentir que te estás imponiendo en la vida de otra persona.
6. Si es posible, busque información de varias fuentes. No confíe únicamente en una fuente de información para tomar decisiones importantes; busque diferentes perspectivas para que pueda obtener un punto de vista objetivo y evitar sesgos. Entrevistar a colegas o colegas puede proporcionar una comprensión adicional de situaciones que van más allá de lo que el mentor sabe personalmente. Al participar en la discusión, puede asegurarse de tener en cuenta todos los aspectos antes de proponer soluciones juntas.
7. Reconozca sus limitaciones como mentor. Si bien hay mucho beneficio en que alguien te guíe a través de los problemas, en última instancia la responsabilidad recae en la persona que busca ayuda. Reconozca que no puede hacer todo y recordarle a su pupilo su potencial sin trascender fronteras o quitarle el mérito de haber logrado el éxito por su cuenta.
Siguiendo estos consejos, los mentores pueden orientarse éticamente en la influencia sin coacción o presión excesiva, al tiempo que brindan un apoyo significativo a sus pupilos. Recuerde: siempre dar prioridad a la comunicación respetuosa en lugar de empujar las agendas, incluso si esto significa a veces abstenerse de respuestas directas. A través de la práctica y la paciencia, usted encontrará el equilibrio adecuado entre ayudar a otros a crecer sin interferir demasiado en sus vidas!
¿Cómo deben los mentores orientarse éticamente en la influencia sin coacción ni presión excesiva?
La mentoría es a menudo un acto de simpatía que puede ser visto como una forma de que los líderes interactúen con sus seguidores a través del intercambio de experiencias. Por lo tanto, esto requiere una cuidadosa consideración de la dinámica de potencia. Los mentores deben entender cómo sus palabras y acciones afectan a los que aconsejan, así como cualquier posible conflicto de intereses que pueda surgir entre ellos. Las tácticas coercitivas se consideran generalmente poco éticas debido a su naturaleza manipuladora y potencial de daño.