Mentoring jest ważną rolą dla wielu profesjonalistów, którzy chcą pomagać innym w karierze.
Może być trudno wyważyć udzielanie wsparcia bez przekraczania granic, które można uznać za nieetyczne. Jednym z kluczowych wyzwań jest zarządzanie dynamiką władzy między mentorem a mentorem, co może prowadzić do sytuacji, w których mentor czuje się zmuszony do udzielania porad lub możliwości, z którymi nie czują się komfortowo. Oto kilka wskazówek dotyczących zarządzania wpływem etycznym bez przymusu lub nadmiernego nacisku.
1. Ustaw wyraźne oczekiwania od początku. Zanim rozpoczniesz związek, upewnij się, że obie strony rozumieją, czego się od nich oczekuje i czego powinny unikać. Ustaw wytyczne komunikacji i jak często spotykasz się i omów potencjalne tematy, które mogą pojawić się podczas sesji. To zapewnia, że każdy jest na tej samej stronie od początku i zmniejsza zamieszanie.
2. Pamiętaj o prywatności. Mentorzy są odpowiedzialni za zachowanie poufności informacji poufnych, chyba że obie strony uzgodniły inaczej. Jeśli pojawi się coś, co wydaje się zbyt osobiste lub ryzykuje zakłopotanie kogokolwiek, natychmiast zatrzymaj rozmowę i zaoferuj inne zasoby. Lepiej popełnić błąd, niż ryzykować uszkodzenie czyjejś reputacji lub kariery, dzieląc się zbyt dużą ilością informacji.
3. Nie narzucaj swoich wartości na oddział. Unikaj próby zmiany czyichś przekonań lub opinii; zamiast tego skupić się na pomaganiu im w analizowaniu różnych perspektyw i wyciąganiu własnych wniosków na temat tego, co jest dla nich najlepsze. Szanowanie wzajemnych różnic buduje zaufanie i wspiera otwartość między wami.
4. Bądź neutralny przy podejmowaniu decyzji niezwiązanych z twoim doświadczeniem. Jako mentor, nie zawsze zgadzasz się ze wszystkim, co robi twój mentor - ale to nie twoja praca, aby dokonać pewnych wyborów tylko dlatego, że pasują do twojego. Zostaw im naukę przez proces i błąd, nawet jeśli oznacza to błędy.
5. Słuchaj aktywnie i daj konstruktywne opinie. Zadaj pytania i wyjaśnij nieporozumienia przed udzieleniem porad. Podaj przydatne informacje dostosowane do potrzeb danej osoby, a nie ogólne „jeden rozmiar pasuje do wszystkich" rozwiązań. Zachęcanie do eksperymentów i kreatywności oraz wskazanie obszarów, w których można dokonać ulepszeń. Takie podejście pomaga budować zaufanie bez poczucia, że narzucasz się na życie innej osoby.
6. Jeśli to możliwe, poszukaj informacji z kilku źródeł. Nie polegaj wyłącznie na jednym źródle informacji do podejmowania ważnych decyzji; szukać różnych perspektyw, dzięki czemu można uzyskać obiektywną perspektywę i uniknąć uprzedzeń. Wywiad z kolegami lub rówieśnikami może dostarczyć dodatkowego wglądu w sytuacje wykraczające poza to, co mentor wie osobiście. Uczestnicząc w dyskusji, możesz upewnić się, że rozważysz wszystkie aspekty, zanim wspólnie zaproponujesz rozwiązania.
7. Uznajcie swoje ograniczenia jako mentora. Chociaż istnieje wiele korzyści w tym, że ktoś prowadzi cię przez problemy, ostatecznie odpowiedzialność spoczywa na osobie, która szuka pomocy. Uznajcie, że nie możecie zrobić wszystkiego i przypominać swoim mentorom o swoim potencjale, nie przekraczając ich granic ani nie zasługując na sukces sami.
Podążając za tymi wskazówkami, mentorzy mogą etycznie nawigować bez przymusu lub nadmiernego nacisku, zapewniając jednocześnie znaczące wsparcie swoim mentorom. Pamiętaj: zawsze traktuj priorytetowo szanowaną komunikację nad pchaniem wezwań, nawet jeśli oznacza to czasami powstrzymywanie się od bezpośrednich odpowiedzi. Dzięki praktyce i cierpliwości znajdziesz właściwą równowagę między pomaganiem innym rosnąć, nie angażując się zbyt w ich życie!
W jaki sposób mentorzy powinni nawigować etycznie bez przymusu lub nadmiernego nacisku?
Mentoring jest często aktem empatii, który może być postrzegany jako jeden sposób przywódców interakcji z ich zwolenników poprzez dzielenie się doświadczeniami. W ten sposób wymaga starannego rozważenia dynamiki mocy. Mentorzy muszą zrozumieć, w jaki sposób ich słowa i działania wpływają na tych, których doradzają, jak również na wszelkie potencjalne konflikty interesów, które mogą powstać między nimi. Taktyka przymusu jest na ogół uważana za nieetyczną ze względu na ich manipulacyjny charakter i możliwość wystąpienia szkody.