Mentoring è un ruolo importante per molti professionisti che vogliono aiutare gli altri nella loro carriera.
Può essere difficile bilanciare il supporto senza oltrepassare i confini che possono essere considerati non etici. Uno dei problemi chiave è quello di gestire la dinamica di potere tra il mentore e il soggetto, che può portare a situazioni in cui il mentore sente la pressione di dare consigli o opportunità con cui non si sente a suo agio. Ecco alcuni consigli per la gestione etica dell'influenza senza forzatura o pressione eccessiva.
1. Impostare le aspettative fin dall'inizio. Prima di iniziare una relazione, assicuratevi che entrambe le parti capiscano cosa si aspettano da loro e cosa devono evitare. Impostare le linee guida per comunicare e quanto spesso si incontrerà e discutere i potenziali argomenti che possono verificarsi durante le sessioni. Questo garantisce che tutti siano sulla stessa pagina fin dall'inizio e riduce la confusione.
2. Ricordate la privacy. I cambianti sono responsabili del mantenimento della riservatezza delle informazioni sensibili, a meno che non siano diversamente concordati da entrambe le parti. Se si verifica qualcosa che sembra troppo personale o rischia di mettere chiunque in una situazione imbarazzante, interrompere immediatamente la conversazione e offrire invece altre risorse. È meglio sbagliare che rischiare di danneggiare la reputazione o la carriera di qualcun altro condividendo troppe informazioni.
3. Non imporre i vostri valori al soggetto. Evitare di cercare di cambiare le convinzioni o le opinioni di qualcuno; Invece, concentratevi su come aiutarli a esplorare diverse prospettive e arrivare alle proprie conclusioni su ciò che è meglio per loro. Il rispetto delle differenze tra loro rafforza la fiducia e favorisce l'apertura tra voi due.
4. Attenersi alla neutralità nelle decisioni che non riguardano la vostra esperienza. Come mentore, non sempre sarete d'accordo con tutto ciò che fa il vostro soggetto - ma non è il vostro lavoro obbligarli a fare certe scelte solo perché coincidono con le vostre. Dare loro la possibilità di imparare il metodo di prova e errore, anche se questo significa errori.
5. Ascoltate attivamente e fate un feedback costruttivo. Fare domande e spiegare i fraintendimenti prima di offrire suggerimenti. Fornite informazioni utili personalizzate per le esigenze di questa persona, anziché soluzioni comuni «una dimensione per tutti». Incoraggiare gli esperimenti e la creatività e indicare le aree in cui è possibile migliorare. Questo approccio ti aiuta a creare fiducia senza sentirti imporre la vita di un altro.
6. Se possibile, cercare informazioni da più fonti. Non fare affidamento esclusivamente su una sola fonte di informazioni per le decisioni importanti; cercate diverse prospettive per ottenere un punto di vista oggettivo ed evitare pregiudizi. Interrogare colleghi o colleghi può fornire una maggiore comprensione delle situazioni che vanno oltre ciò che il mentore conosce personalmente. Partecipando alla discussione, è possibile assicurarsi di prendere in considerazione tutti gli aspetti prima di proporre soluzioni insieme.
7. Ammetta le sue limitazioni come mentore. Mentre ci sono molti benefici che qualcuno vi guidi attraverso i problemi, in ultima analisi la responsabilità è di una persona che cerca aiuto. Ammettete che non potete fare qualsiasi cosa e ricordare al vostro soggetto il loro potenziale senza oltrepassare i confini o prendergli il merito di avere successo da soli.
Seguendo questi consigli, i tutor possono orientarsi eticamente nell'influenza senza forzatura o pressione eccessiva, fornendo al contempo un supporto significativo ai propri soggetti. Ricordate: date sempre la priorità a una comunicazione rispettosa, piuttosto che a un ordine del giorno, anche se ciò significa a volte astenersi da risposte dirette. Con la pratica e la pazienza troverete il giusto equilibrio tra aiutare gli altri a crescere senza interferire troppo nella loro vita!
Come dovrebbero i mentori orientarsi eticamente nell'influenza senza forzatura o pressione eccessiva?
Il tutoraggio è spesso un atto di compassione che può essere considerato un modo per interagire con i propri seguaci attraverso lo scambio di esperienze. Ciò richiede quindi un attento esame della dinamica di potenza. I mentori devono capire come le loro parole e le loro azioni influenzano coloro che consigliano, così come qualsiasi potenziale conflitto di interessi che possono emergere tra loro. Le tattiche coercitive sono generalmente considerate non etiche a causa del suo carattere manipolativo e la potenziale possibilità di causare danni.