Koncepcja różnorodności i integracji nabrała tempa w ostatnich latach, a wiele organizacji uznaje, że posiadanie zróżnicowanej siły roboczej jest niezbędne do sukcesu.
Należy jednak zrobić więcej, aby zapewnić, że te wysiłki wykraczają poza zwykły tokenizm i tworzą sensowne zmiany wewnątrz organizacji. Artykuł ten zbada, w jaki sposób przedsiębiorstwa mogą przenieść swoje zaangażowanie na rzecz włączenia społecznego poza symboliczne gesty i uczynić go bardziej merytorycznym i skutecznym dzięki innowacyjnym strategiom, takim jak programy rozwoju przywództwa, grupy zasobów pracowniczych, szkolenie osób nieświadomych uprzedzeń, analiza danych i wskaźniki odpowiedzialności.
Programy Rozwoju Przywództwa
Korporacje mogą przejść od symbolicznych gestów do znaczących przemian kulturowych tylko poprzez programy rozwoju przywództwa. Programy te mają na celu pomoc menedżerom w rozpoznawaniu i przezwyciężaniu uprzedzeń oraz stworzenie środowiska, w którym pracownicy czują się słyszeni i cenione.
Na przykład program Google Immersion in Leadership skupia potencjalnych liderów z różnych środowisk, aby uczyć się od siebie nawzajem o różnych perspektywach. Zapewnia możliwości mentorskie i uczy umiejętności niezbędnych do skutecznej współpracy między różnymi stronami. Program pomaga uczestnikom w ocenie różnych perspektyw, co prowadzi do lepszych możliwości podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów. Inwestując w takie inicjatywy, przedsiębiorstwa wykazują swoje zaangażowanie na rzecz promowania sprawiedliwego przywództwa i rozwijania empatii wobec wszystkich zainteresowanych stron.
Grupy zasobów pracowniczych (GRA)
Innym podejściem jest tworzenie umów GRA ułatwiających komunikację między uczestnikami, którzy mają wspólną tożsamość lub doświadczenie. ERG stanowią platformę do tworzenia sieci, rozwoju kariery zawodowej, rozwoju zawodowego i wsparcia. Dają one głos niedostatecznie reprezentowanym ludziom w miejscu pracy, wzmacniając ich głos i opowiadając się za polityką i praktykami promującymi integrację społeczną. Ponieważ organizacje dostosowują się bardziej do swoich potrzeb, mogą tworzyć bezpieczne miejsca, w których członkowie ERG mogą rozwijać się i przyczyniać się do sukcesu firmy.
Unconscious Bias Training
Podświadomość odnosi się do stereotypów, które trzymamy bez uświadamiania sobie, często w oparciu o rasę, płeć, wiek, orientację seksualną, niepełnosprawność, religię itp. wpływając na nasz osąd, postrzeganie i zachowanie. Aby przeciwdziałać tej tendencji, nieprzytomne uprzedzenia mogą pomóc pracownikom rozpoznać i zwalczać te niezamierzone stronniczości. Firmy takie jak Starbucks podjęły ten krok, zapewniając obowiązkowe szkolenie osób nieświadomych uprzedzeń wszystkim menedżerom. Szkolenie to informuje ich o dorozumianych uprzedzeniach oraz o tym, jak mogą one wpływać na zatrudnienie, decyzje promocyjne i interakcje z innymi, aby pomóc stworzyć środowisko wolne od dyskryminacji.
Data Analytics and Accountability Metrics
Zbieranie danych na temat wskaźników różnorodności pozwala organizacjom mierzyć postępy i identyfikować obszary poprawy. Na przykład, Deloitte wykorzystuje analitykę danych do śledzenia reprezentacji i wydajności pracowników w kilku aspektach, takich jak etniczność, płeć, status LGBTQ +, neurodywienia, status weterana i wiele innych. Mierząc te wskaźniki, przedsiębiorstwa mogą określić bariery dla sprawiedliwych wyników i opracować strategie ich rozwiązania. Wymierne cele zapewniają rozliczalność i propagują przejrzystość, zapewniając, że wszyscy są odpowiedzialni za ich osiągnięcie.
Podsumowując, innowacyjne inicjatywy wykraczające poza symboliczne gesty są niezbędne do stworzenia znaczących zmian kulturowych w środowisku korporacyjnym. Programy rozwoju przywództwa, ERG, szkolenie o nieświadomych uprzedzeniach oraz analiza danych to praktyczne przykłady takich strategii, które promują integrację, promując jednocześnie poczucie przynależności i wzmocnienia pozycji wśród różnych zainteresowanych stron. Dzięki ciągłym wysiłkom i zaangażowaniu organizacje mogą przekształcić swoje kultury w kultury integracyjne, gdzie każdy czuje się ceniony i szanowany, co prowadzi do większego sukcesu dla organizacji i jej członków.
Czy inicjatywy na rzecz integracji przedsiębiorstw mogą wykraczać poza symboliczne gesty, aby wprowadzić znaczące zmiany kulturowe?
Tak, inicjatywy korporacyjne mogą wykraczać poza symboliczne gesty w celu stworzenia trwałych zmian kulturowych, jeżeli organizacje wdrażają strategie promujące różnorodność, równość, integrację i przynależność (DEIB) poprzez usunięcie barier strukturalnych, takich jak dyskryminacja, rasizm, seksizm i heteronormatywność.