Jednym z najczęstszych problemów nękania nowoczesnych miejsc pracy jest nieetyczne i nadużywanie praktyk zarządzania. Mogą przyjmować wiele form, od molestowania seksualnego do dyskryminacji płci lub rasy, ale wszyscy mają ten sam mianownik: pochodzą od przywódców, którzy nie przestrzegają standardów etycznego zachowania w swoich pozycjach władzy. Niestety, wydaje się, że te zachowania mogą być bardziej powszechne niż wcześniej sądzono, ponieważ ostatnie badania sugerują, że może istnieć związek między niedyskrecją seksualną a nieetycznymi lub nadużywającymi praktyk przywódczych. W tym artykule będę dalej badać te relacje i zastanowić się, jak mogą one wpływać zarówno na organizacje, jak i jednostki.
Liderzy, którzy angażują się w pozamałżeńskie relacje, są znacznie bardziej narażeni na inne nieetyczne zachowania, takie jak kradzież zasobów firmy lub kłamstwo na temat wydajności firmy, według badań opublikowanych w Journal of Applied Psychology. Odkrycie to zostało poparte innym badaniem przeprowadzonym przez Harvard Business Review, w którym stwierdzono, że pracownicy, którzy byli świadkami, że ich szefowie mają romans, częściej doświadczają psychologicznego upośledzenia i mniej satysfakcji z pracy. Autorzy twierdzą, że odkrycia te sugerują „kulturę tolerancji" dla nieetycznych zachowań w organizacjach, w których przywódcy angażują się w przestępstwa seksualne.
Nie wszyscy eksperci zgadzają się z tym wnioskiem. Niektórzy twierdzą, że chociaż przywódcy skłonni do życia seksualnego mogą być bardziej podatni na nieetyczne działania w ogóle, mogą również posiadać pewne cechy, które sprawiają, że są lepiej wyposażeni do skutecznego prowadzenia.
Badania wykazały, że liderzy ekstrawertycy mają tendencję do większych sukcesów w motywowaniu pracowników i budowaniu silnych zespołów, a niektóre typy osobowości Badania wykazały, że liderzy, którzy czują się społecznie odizolowani lub brak wsparcia ze strony swoich liderów, mogą częściej uciekać się do nadużyć seksualnych jako sposobu osiągnięcia statusu społecznego lub władzy.
Niezależnie od tego, czy istnieje związek przyczynowy między nieuprzejmością seksualną a nieetycznymi praktykami zarządzania, zrozumiałe jest, że oba mogą mieć negatywne konsekwencje dla organizacji. Pozwy o molestowanie seksualne mogą kosztować firmy miliony dolarów w opłatach i rozliczeniach prawnych, podczas gdy nieetyczne przywództwo może prowadzić do niższego morale pracowników, wyższych obrotów i niższej produktywności. Organizacje powinny zatem podjąć kroki w celu zapobieżenia obydwu zachowaniom poprzez wdrażanie polityk zakazujących spraw pozamałżeńskich i zapewniających szkolenie w zakresie podejmowania decyzji etycznych.
Osoby, które świadczą lub doświadczają nadużywania przywództwa z powodu nierówności seksualnej, mogą doświadczać trudności emocjonalnych i zawodowych. Mogą odczuwać wstyd, poczucie winy lub zamieszanie w związku z tym, co się stało, i mieć trudności z ufaniem innym przywódcom lub członkom ich organizacji. W niektórych przypadkach ofiary mogą całkowicie zrezygnować z pracy. Ważne jest, aby osoby dotknięte tymi sytuacjami szukały wsparcia u zaufanych przyjaciół lub członków rodziny, doradców lub terapeutów, którzy mogą pomóc im przetwarzać swoje doświadczenia i pracować po jakichkolwiek urazach, które mogą doświadczyć.
Pracownicy powinni rozważyć zgłaszanie wszelkich przypadków nieetycznego lub nadużywającego przywództwa zasobom ludzkim lub kierownictwu wyższego szczebla w celu zapewnienia podjęcia odpowiednich działań przeciwko stronie naruszającej prawo. wydaje się oczywiste, że kwestia ta zasługuje zarówno na uwagę przywódców organizacyjnych, jak i poszczególnych pracowników. Poprzez rozwiązanie problemu poprzez edukację, zmiany polityki i usługi wsparcia możemy stworzyć środowisko pracy, w którym każdy czuje się bezpieczny, szanowany i ceniony.
Jak bardzo nieprzyzwoitość seksualna koreluje z nieetycznymi lub obelżywymi praktykami przywódczymi?
Istnieją dowody sugerujące, że przywódcy, którzy dopuszczają się nadużyć seksualnych, mogą również częściej angażować się w inne formy nieetycznych lub nadużyć w życiu zawodowym. Obejmuje to takie zachowania jak manipulacja, zastraszanie i wykorzystywanie dynamiki mocy w organizacji. Chociaż nie ma bezpośredniego związku przyczynowego między tymi dwoma zachowaniami, istnieją pewne wspólne cechy charakterystyczne dla osób, które uczestniczą w obu.