L'un des problèmes les plus courants dans les milieux de travail modernes est la conduite contraire à l'éthique et abusive. Ils peuvent prendre différentes formes, allant du harcèlement sexuel à la discrimination fondée sur le sexe ou la race, mais ils ont tous un dénominateur commun: ils proviennent de dirigeants qui ne respectent pas les normes de conduite éthique dans leurs positions de pouvoir. Malheureusement, il semble que ces comportements soient plus courants qu'on ne le pensait auparavant, car des études récentes suggèrent qu'il pourrait y avoir un lien entre l'indiscrétion sexuelle et les pratiques de leadership contraires à l'éthique ou abusives. Dans cet article, je vais examiner plus avant ces relations et voir comment elles peuvent affecter à la fois les organisations et les individus.
Selon une étude publiée dans le Journal of Applied Psychology, les dirigeants qui s'occupent de relations extraconjugales sont beaucoup plus susceptibles de démontrer d'autres comportements non éthiques, tels que le vol de ressources de l'entreprise ou les mensonges sur le travail de l'entreprise. Cette conclusion a été appuyée par une autre étude menée par le Harvard Business Review, qui a révélé que les employés qui ont été témoins de la façon dont leurs patrons avaient eu une liaison étaient plus susceptibles d'éprouver un stress psychologique et moins de satisfaction au travail. Les auteurs affirment que ces conclusions suggèrent une « culture de tolérance » pour les comportements contraires à l'éthique au sein des organisations où les dirigeants se livrent à des infractions sexuelles.
Tous les experts ne sont pas d'accord avec cette conclusion. Certains affirment que, même si les dirigeants sexuellement illisibles peuvent être plus enclins à des actions contraires à l'éthique en général, ils peuvent aussi avoir certains traits qui les rendent mieux préparés pour un leadership efficace.
La recherche a montré que les dirigeants extravertis ont tendance à motiver les employés et à créer des équipes fortes, et certains types de personnalité L'étude a montré que les dirigeants qui se sentent exclus socialement ou qui n'ont pas le soutien de leurs dirigeants peuvent être plus susceptibles de recourir à l'inconduite sexuelle comme moyen d'obtenir un statut social ou un pouvoir.
Qu'il y ait ou non un lien de causalité entre l'indiscrétion sexuelle et les pratiques non éthiques de la direction, il est clair que les deux peuvent avoir des conséquences négatives pour les organisations. Les poursuites pour harcèlement sexuel peuvent coûter des millions de dollars aux entreprises en frais de justice et de règlement, tandis qu'un leadership contraire à l'éthique peut entraîner une baisse du moral des employés, une augmentation du roulement du personnel et une baisse de la productivité. Les organisations doivent donc prendre des mesures pour prévenir les deux types de comportement en mettant en œuvre des politiques qui interdisent les liens extraconjugaux et dispensent une formation à la prise de décisions éthiques.
Les personnes qui sont témoins ou qui ont un leadership abusif en raison de l'indiscrétion sexuelle peuvent avoir des difficultés émotionnelles et professionnelles. Ils peuvent éprouver des sentiments de honte, de culpabilité ou de confusion à l'égard de ce qui s'est passé et éprouver des difficultés à avoir confiance dans d'autres dirigeants ou membres de leur organisation. Dans certains cas, les victimes peuvent quitter leur emploi. Pour les personnes touchées par ces situations, il est important de demander le soutien d'amis de confiance ou de membres de la famille, de conseillers ou de thérapeutes qui peuvent les aider à gérer leur expérience et à travailler après toute blessure qu'ils pourraient subir.
Les employés devraient envisager de signaler tout cas de leadership contraire à l'éthique ou injurieux au service des ressources humaines ou à la haute direction pour s'assurer que des mesures appropriées sont prises à l'encontre de la partie contrevenante.
Bien que des recherches supplémentaires soient nécessaires pour comprendre pleinement le lien entre le manque de respect sexuel et les pratiques de leadership non éthiques ou abusives, il semble évident que cette question mérite l'attention des dirigeants des organisations et des travailleurs individuels. En résolvant le problème par l'éducation, les changements de politiques et les services de soutien, nous pouvons créer un environnement de travail dans lequel tout le monde se sentira en sécurité, respecté et valorisé.
Dans quelle mesure les indécences sexuelles sont-elles corrélées avec des pratiques de leadership non éthiques ou abusives ?
Il y a des preuves que les dirigeants qui se livrent à une inconduite sexuelle peuvent aussi être plus susceptibles d'adopter d'autres formes de comportement contraire à l'éthique ou abusif dans leur vie professionnelle. Cela inclut des comportements tels que la manipulation, l'intimidation et l'utilisation de la dynamique du pouvoir dans l'organisation. Bien qu'il n'y ait pas de lien de cause à effet direct entre ces deux types de comportement, certaines caractéristiques communes sont communes aux personnes qui participent aux deux.