Uno dei problemi più comuni che affliggono i posti di lavoro moderni è la pratica non etica e offensiva della leadership. Possono adottare forme diverse, dalle molestie sessuali alla discriminazione basata sul sesso o sulla razza, ma hanno tutti un unico denominatore comune: provengono da leader che non mantengono standard di comportamento etico sulle loro posizioni di potere. Purtroppo, sembra che questi comportamenti possono essere più comuni di quanto si pensasse in precedenza, perché studi recenti dimostrano che può esserci un legame tra l'ignoranza sessuale e pratiche di leadership non etica o offensiva. In questo articolo esaminerò ulteriormente queste relazioni e valuterò come possono influenzare sia le organizzazioni che gli individui.
Secondo uno studio pubblicato sul Journal of Applied Psicology, i leader che si occupano di relazioni extraconiugali sono molto più propensi a mostrare altri comportamenti non etici, come il furto di risorse aziendali o la menzogna sul lavoro aziendale. Questa conclusione è stata confermata da un altro studio condotto dalla Harvard Business Review, che ha dimostrato che i dipendenti che hanno assistito a una relazione tra i loro capi avevano più probabilità di essere stressati psicologicamente e meno soddisfatti dal lavoro. Gli autori sostengono che queste conclusioni suggeriscono una «cultura della tolleranza» verso comportamenti non etici all'interno di organizzazioni in cui i leader si occupano di reati sessuali.
Non tutti gli esperti accettano questa conclusione. Alcuni sostengono che, sebbene i leader sessualmente irriducibili possano essere più inclini ad agire in modo non etico in generale, possono anche possedere alcuni tratti che li rendono meglio preparati per una guida efficace.
Studi hanno dimostrato che i leader extraverter tendono a motivare i dipendenti e a creare squadre forti, e alcuni tipi di personalità Studi hanno dimostrato che i leader che si sentono socialmente isolati o non hanno il sostegno dei loro dirigenti possono avere più probabilità di ricorrere a violazioni sessuali come mezzo per raggiungere lo status sociale o il potere.
Indipendentemente dal fatto che vi sia un nesso causale tra inosservanza sessuale e pratiche di guida non etiche, è chiaro che entrambe le cose possono avere conseguenze negative per le organizzazioni. Le cause legali per molestie sessuali possono costare alle aziende milioni di dollari in spese legali e calcoli, mentre una leadership non etica può portare a una minore moralità dei dipendenti, un aumento della fluidità del personale e una minore produttività. Pertanto, le organizzazioni devono adottare misure per prevenire entrambi i comportamenti attraverso politiche che vietino i legami extraconiugali e formino le decisioni etiche.
Le persone che sono testimoni o che sperimentano una leadership offensiva a causa della disattenzione sessuale possono essere in difficoltà emotivamente e professionalmente. Essi possono provare vergogna, colpa o confusione per ciò che è successo e hanno difficoltà a fidarsi di altri leader o membri della loro organizzazione. In alcuni casi, le vittime possono lasciare i loro posti di lavoro. Per le persone colpite da queste situazioni, è importante chiedere il supporto di amici fidati o familiari, consulenti o terapisti che possono aiutarli a elaborare la loro esperienza e lavorare dopo qualsiasi trauma che possono sperimentare.
I dipendenti devono considerare la possibilità di segnalare eventuali casi di leadership non etica o offensiva al personale o alla dirigenza superiore per garantire l'adozione di misure appropriate nei confronti della parte trasgressore.
Sebbene siano necessarie ulteriori ricerche per comprendere pienamente il legame tra mancanza di rispetto sessuale e pratiche di leadership non etiche o offensive, sembra evidente che la questione merita attenzione sia da parte dei responsabili delle organizzazioni che dei singoli lavoratori. Per risolvere il problema attraverso l'istruzione, il cambiamento delle politiche e dei servizi di assistenza, possiamo creare un ambiente di lavoro in cui tutti si sentano al sicuro, rispettati e valorizzati.
Quanto sono correlate le oscenità sessuali con la pratica non etica o offensiva del manuale?
Ci sono dati che indicano che i leader che si occupano di trasgressioni sessuali possono anche avere più probabilità di manifestare altre forme di comportamento non etico o offensivo nella loro vita professionale. Ciò include comportamenti come manipolazione, intimidazione e uso di dinamiche di potere all'interno dell'organizzazione. Anche se non c'è una relazione causale diretta tra questi due tipi di comportamento, ci sono alcune caratteristiche comuni comuni alle persone che partecipano a entrambi.