Menedżerowie są odpowiedzialni za nadzorowanie i kierowanie działaniami swojej organizacji w celu osiągnięcia jej celów i celów. Jednym z kluczowych czynników, które mogą wpłynąć na sukces operacji jest dobrobyt jej pracowników. Osobiste samopoczucie odnosi się do zdrowia fizycznego, psychicznego, emocjonalnego, społecznego i duchowego, które wpływa na ich pracę w różnych sytuacjach. Liderzy, którzy uznają ten fakt, będą pracować nad poprawą samopoczucia swoich pracowników poprzez zapewnienie im środków i wsparcia, które umożliwi im skuteczną pracę. Z drugiej strony liderzy, którzy ignorują ten czynnik, mogą stawić czoła wyzwaniom takim jak zwiększona absencja, obniżona wydajność, wysoki wskaźnik obrotów i niskie morale wśród swoich pracowników.
Istnieje kilka sposobów, aby liderzy mogli promować osobiste samopoczucie w swoich organizacjach. Po pierwsze, mogą zapewnić elastyczną pracę, umożliwiając pracownikom zrównoważenie pracy i życia osobistego. To podejście pomaga uniknąć wypalenia, zapewniając jednocześnie wystarczającą ilość czasu na odpoczynek i doładowanie. Po drugie, menedżerowie muszą stworzyć sprzyjające środowisko pracy, w którym pracownicy czują się bezpiecznie i wygodnie. Mogą to zrobić oferując prywatne miejsca na relaks lub odpoczynek podczas przerwy, organizując działania w celu budowy zespołu poza pracą i zachęcając do otwartej komunikacji między kolegami. Po trzecie, liderzy muszą zapewnić możliwości wzrostu i rozwoju poprzez dostarczanie promocji, programów szkoleniowych i programów mentorskich, które zwiększają umiejętności i wiedzę pracowników. Środki te pomagają pracownikom czuć się cenionym i zmotywowanym do cięższej pracy. Wreszcie menedżerowie mogą priorytetowo traktować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, zapewniając swoim pracownikom wolne od pracy, wczesny piątkowy urlop popołudniowy i odpowiedni czas na sytuacje kryzysowe w rodzinie.
Niektórzy kierownicy pomijają osobiste samopoczucie w swojej działalności z różnych powodów. Niektórzy przywódcy mogą być nieświadomi jego znaczenia, podczas gdy inni uważają, że jest to nieistotne dla sukcesu ich operacji. Inni mogą nie mieć środków finansowych na inwestowanie w środki potrzebne do poprawy dobrobytu pracowników, co utrudnia realizację tych strategii.
Niektórzy menedżerowie mogą priorytetowo traktować maksymalizację zysków kosztem dobrego samopoczucia swoich pracowników, co prowadzi do stresującego środowiska pracy, które negatywnie wpływa na samopoczucie tych ostatnich.
Istnieją dowody łączące rentowność organizacji z dobrobytem jej pracowników, sugerujące, że priorytetowe traktowanie obu aspektów będzie bardziej udane.
W jaki sposób kierownicy uznają lub ignorują rolę osobistego samopoczucia w sprawności operacyjnej?
Menedżerowie są odpowiedzialni za sukces organizacji, ponieważ mają za zadanie zapewnić jej sprawne i wydajne działanie. Kierownicy muszą określić, w jaki sposób indywidualne samopoczucie swoich pracowników wpływa na ich pracę. Podczas gdy niektórzy ludzie mogą rozwijać się w stresujących warunkach i wysokich wymaganiach, inni mogą walczyć i stać się mniej produktywni z powodu wypalenia, lęku lub depresji.