Los directores son responsables de supervisar y dirigir las actividades de su organización para lograr sus objetivos y metas. Uno de los factores clave que puede influir en el éxito de una operación es el bienestar de sus empleados. El bienestar personal se refiere a la salud física, mental, emocional, social y espiritual de una persona que afecta su trabajo en diversas situaciones. Los líderes que reconozcan este hecho trabajarán para mejorar el bienestar de sus empleados, proporcionando recursos y apoyo que les permitan trabajar eficientemente. Por otro lado, los líderes que ignoran este factor pueden enfrentar retos como el aumento del ausentismo, la disminución de la productividad, los altos niveles de rotación de personal y la baja moral entre sus empleados.
Hay varias maneras en que los líderes pueden promover el bienestar personal en sus organizaciones. En primer lugar, pueden ofrecer horarios de trabajo flexibles, lo que permite a los empleados equilibrar su vida laboral y personal. Este enfoque ayuda a evitar el burnout al tiempo que proporciona tiempo suficiente para descansar y recargar. En segundo lugar, los supervisores deben crear un entorno de trabajo propicio donde los empleados se sientan seguros y cómodos. Pueden hacerlo ofreciendo espacios privados donde relajarse o relajarse durante los descansos, organizando actividades para crear un equipo fuera del trabajo y fomentando la comunicación abierta entre compañeros. En tercer lugar, los líderes deben ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo mediante la provisión de promociones, programas de capacitación y programas de mentoría que mejoren las habilidades y conocimientos de los empleados. Estas medidas ayudan a los empleados a sentirse valiosos y motivados a trabajar más duro. Por último, los supervisores pueden priorizar el equilibrio entre la vida laboral y personal, garantizando a sus empleados vacaciones, vacaciones anticipadas el viernes por la tarde y tiempo suficiente para emergencias familiares.
Algunos ejecutivos pasan por alto el bienestar personal en sus operaciones por diversas razones. Algunos líderes pueden desconocer su importancia, mientras que otros creen que no tiene nada que ver con el éxito de sus operaciones. Es posible que otros no dispongan de fondos para invertir en los recursos necesarios para mejorar el bienestar de los empleados, lo que dificulta la aplicación de esas estrategias.
Algunos ejecutivos pueden dar prioridad a maximizar los beneficios en detrimento del bienestar de sus empleados, dando lugar a un ambiente de trabajo estresante que afecta negativamente al bienestar de estos últimos.
Hay evidencia que vincula la rentabilidad de la organización con el bienestar de sus trabajadores, sugiriendo que los líderes que priorizan ambos aspectos tendrán más éxito.
¿Cómo reconocen o ignoran los ejecutivos el papel del bienestar personal en la eficiencia operativa?
Los directores son responsables del éxito de la organización, ya que tienen el mandato de garantizar que funcione sin problemas y sea eficaz. Los supervisores deben determinar cómo afecta el bienestar individual de sus empleados a su trabajo. Mientras que algunas personas pueden tener éxito en condiciones estresantes y altas demandas, otras pueden luchar y volverse menos productivas debido a burnout, ansiedad o depresión.