Руководители несут ответственность за надзор и руководство деятельностью своей организации для достижения ее целей и задач. Одним из ключевых факторов, который может повлиять на успех операции, является благополучие ее сотрудников. Личное благополучие относится к физическому, психическому, эмоциональному, социальному и духовному здоровью человека, которое влияет на его работу в различных ситуациях. Лидеры, которые признают этот факт, будут работать над улучшением благосостояния своих сотрудников, предоставляя ресурсы и поддержку, которые позволят им эффективно работать. С другой стороны, лидеры, которые игнорируют этот фактор, могут столкнуться с такими проблемами, как увеличение числа прогулов, снижение производительности, высокий уровень текучести кадров и низкий моральный дух среди своих сотрудников.
Существует несколько способов, с помощью которых лидеры могут способствовать личному благополучию в своих организациях. Во-первых, они могут обеспечить гибкий график работы, позволяя сотрудникам сбалансировать свою работу и личную жизнь. Такой подход помогает избежать выгорания при обеспечении достаточного количества времени для отдыха и подзарядки. Во-вторых, руководители должны создавать благоприятную рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя безопасно и комфортно. Они могут делать это, предлагая частные пространства, где можно расслабиться или расслабиться во время перерывов, организуя мероприятия по созданию команды вне работы и поощряя открытое общение между коллегами. В-третьих, лидеры должны предоставлять возможности для роста и развития, предоставляя рекламные акции, программы обучения и программы наставничества, которые повышают навыки и знания сотрудников. Эти меры помогают сотрудникам чувствовать себя ценными и мотивированными работать усерднее. Наконец, руководители могут расставить приоритеты в отношении баланса между работой и личной жизнью, обеспечив своим сотрудникам отпуск, досрочный отпуск в пятницу во второй половине дня и достаточное время для семейных чрезвычайных ситуаций.
Некоторые руководители упускают из виду личное благополучие в своих операциях по различным причинам. Некоторые лидеры могут не знать о его важности, в то время как другие считают, что это не имеет отношения к успеху их операций. Другие могут не иметь финансовых средств для инвестирования в ресурсы, необходимые для улучшения благосостояния сотрудников, затрудняя реализацию этих стратегий.
Некоторые руководители могут отдавать приоритет максимизации прибыли в ущерб благосостоянию своих сотрудников, приводя к стрессовой рабочей среде, которая негативно влияет на благосостояние последнего.
Существуют доказательства, связывающие прибыльность организации с благополучием ее работников, предполагая, что лидеры, отдающие приоритет обоим аспектам, будут более успешными.
Как руководители признают или игнорируют роль личного благополучия в операционной эффективности?
Руководители несут ответственность за успех организации, поскольку им поручено обеспечить ее бесперебойную и эффективную работу. Руководители должны определить, как индивидуальное благополучие их сотрудников влияет на их работу. В то время как некоторые люди могут преуспеть в стрессовых условиях и высоких требованиях, другие могут бороться и стать менее продуктивными из-за выгорания, тревоги или депрессии.